對(duì)于能源企業(yè)而言,在確保中短期能源安全的同時(shí),采取有助于實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)性的行動(dòng),將贏得政府和公眾的支持,也是當(dāng)下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的正確選擇。
文 | 王靖
熱愛跑步的人或許知道,短跑和長(zhǎng)跑對(duì)于運(yùn)動(dòng)員體能和技能的要求各不相同,前者需要速度和爆發(fā)力,后者則更加強(qiáng)調(diào)配速,以及運(yùn)動(dòng)員的耐力。在田徑賽場(chǎng),即便是那些青史留名的一流選手,也鮮有能夠橫跨上述領(lǐng)域的傳奇人物。
但在能源行業(yè),“短跑”和“長(zhǎng)跑”從來不是選擇題,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須是一位“全能型選手”,帶領(lǐng)企業(yè)在“遠(yuǎn)慮”和“近憂”之間尋求平衡。一方面,實(shí)現(xiàn)
碳中和已成為全球的共振目標(biāo),作為最主要的碳排領(lǐng)域之一,能源行業(yè)在低碳轉(zhuǎn)型進(jìn)程中扮演著關(guān)鍵角色,能源企業(yè)也紛紛將可持續(xù)發(fā)展和低碳轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略納入其全局規(guī)劃和頂層設(shè)計(jì);另一方面,在全球能源模式加速變革,疊加俄烏沖突、新冠疫情等世界性公共事件的影響,能源企業(yè)履行能源安全使命迫在眉睫。
埃森哲2022全球油氣企業(yè)重塑指數(shù)顯示,有75%的受訪高管提高了對(duì)能源安全的關(guān)注,而領(lǐng)軍企業(yè)則同時(shí)強(qiáng)調(diào)能源安全和可持續(xù)性。如何在兩者之間尋得平衡,成功實(shí)現(xiàn)能源轉(zhuǎn)型,已經(jīng)成為能源企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。
能源安全和可持續(xù)性相輔相成
雖然能源行業(yè)已經(jīng)在減碳和可持續(xù)領(lǐng)域取得了長(zhǎng)足進(jìn)步,但近年來的一系列全球公共事件,也顯示出能源供需緊張會(huì)給能源系統(tǒng)帶來巨大影響。比如,法國(guó)、奧地利、荷蘭等國(guó)家紛紛宣布重啟已被封存的火力發(fā)電設(shè)施,或解除火力發(fā)電的容量限制。短期來看,這類做法可以理解,但長(zhǎng)期而言,卻是短視的。
埃森哲認(rèn)為,能源安全與可持續(xù)性并不是非此即彼的關(guān)系——可持續(xù)的能源系統(tǒng)首先必須是安全的,否則就會(huì)朝不保夕;而安全的能源系統(tǒng)又需要兼顧能源的長(zhǎng)期可獲取性和可負(fù)擔(dān)性,寅吃卯糧將難以為繼——兩者相輔相成,缺一不可。
雖然近期能源安全的緊迫性可能會(huì)導(dǎo)致對(duì)可持續(xù)性的關(guān)注減少,但在全球能源轉(zhuǎn)型的大趨勢(shì)下,這種不平衡不會(huì)長(zhǎng)期存在。事實(shí)上,我們認(rèn)為,眼下對(duì)能源安全的關(guān)注將有助于在中長(zhǎng)期內(nèi)加速實(shí)現(xiàn)凈零排放。當(dāng)能源企業(yè)圍繞能源安全重新規(guī)劃其戰(zhàn)略時(shí),他們很快會(huì)發(fā)現(xiàn)這取決于包括風(fēng)光、氫能和核能等更為多樣化的能源組合,以及對(duì)儲(chǔ)能和
CCUS(
碳捕集、利用和儲(chǔ)存)等新技術(shù)的投資等。
對(duì)于能源企業(yè)而言,在確保中短期能源安全的同時(shí),采取有助于實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)性的行動(dòng),將贏得政府和公眾的支持,也是當(dāng)下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的正確選擇。比如,不斷提升可再生能源和分布式能源占比,實(shí)現(xiàn)能源結(jié)構(gòu)和能源供應(yīng)方式的轉(zhuǎn)變;大力發(fā)展
新能源汽車,提升交通電氣化;不斷滿足能源消費(fèi)者數(shù)字化、個(gè)性化、便捷化的新需求等。在未來的能源系統(tǒng)中,誰(shuí)能平衡好“能源不可能三角”安全可靠、清潔低碳、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠這三個(gè)重要支點(diǎn),誰(shuí)就能在新時(shí)期的能源競(jìng)爭(zhēng)中取得先手優(yōu)勢(shì)。
五大舉措
化“不可能”為“可能”
想要在當(dāng)下的能源環(huán)境和未來能源系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)“魚”與“熊掌”兼得,并不是一件容易的事情。能源企業(yè)既要克服外界的不利因素,也要在行業(yè)和企業(yè)內(nèi)部積極創(chuàng)造轉(zhuǎn)型的有利條件。埃森哲建議,能源企業(yè)可以采取五大舉措,平衡能源安全和可持續(xù)性。
1.加快投入,加速減碳:埃森哲預(yù)計(jì)到2035年,全球能源需求將增長(zhǎng)約16%。為了滿足日益增長(zhǎng)的需求,以及確保短期和中期的能源安全,對(duì)傳統(tǒng)化石能源的投入仍將在一定時(shí)期內(nèi)發(fā)揮關(guān)鍵作用,但這不能以犧牲可持續(xù)性為代價(jià)。能源企業(yè)必須密切關(guān)注并跟上那些加速減碳的技術(shù)、替代燃料和能效提升舉措??稍偕茉?、氫能、生物質(zhì)燃料,以及CCUS潛力巨大,應(yīng)該成為布局重點(diǎn)。
2.明確定位,有的放矢:能源公司需要找準(zhǔn)定位,明確他們想要在未來安全、可持續(xù)的能源系統(tǒng)中扮演何種角色,是油氣
專家(Hydrocarbon Specialists)、能源巨頭(Energy Majors),還是低碳解決方案領(lǐng)導(dǎo)者(Low-Carbon Solutions Leaders),并以此為目標(biāo),重塑和平衡他們的投資組合,在短期和長(zhǎng)期內(nèi)采取最經(jīng)濟(jì)的措施。
3.全力轉(zhuǎn)型,重塑企業(yè):那些兼顧能源安全與可持續(xù)性的領(lǐng)軍企業(yè)全面重塑自身,在全價(jià)值鏈迅速部署新的戰(zhàn)略和工作方式,并利用前沿技術(shù)、數(shù)據(jù)、人工智能和敏捷的方法全面轉(zhuǎn)型,來推動(dòng)業(yè)績(jī)不斷提升。
4.腳踏實(shí)地,行穩(wěn)致遠(yuǎn):當(dāng)前,能源企業(yè)正致力于2060年碳中和長(zhǎng)期目標(biāo),但面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的世界環(huán)境和日新月異的用戶需求,他們同樣需要將其拆分細(xì)化,制定到2030年、2040年、2050年所要實(shí)現(xiàn)的中期目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃,并加以嚴(yán)格的監(jiān)督執(zhí)行,確保步步為營(yíng)。
5.攜手合作,應(yīng)變于新:國(guó)際能源署數(shù)據(jù)顯示,預(yù)計(jì)到2030年,每年用于實(shí)現(xiàn)全球凈零目標(biāo)的投資將超過4萬(wàn)億美元,這還不包括為滿足油氣短期需求每年需增加的2500億美元投入??梢?,要實(shí)現(xiàn)能源安全和可持續(xù)性目標(biāo),所需投入之巨大,非單一公司、領(lǐng)域、國(guó)家所能負(fù)擔(dān),而是需要各界伙伴攜手合作,實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益并提升能源系統(tǒng)整體效率,尤其是在新技術(shù)開發(fā)推廣及鋼鐵、水泥和石化等高度依賴化石燃料行業(yè)的范圍三減排等領(lǐng)域。
數(shù)字技術(shù)
助力能源安全和可持續(xù)性
全球能源安全和可持續(xù)性議題日益緊迫,對(duì)各國(guó)和能源企業(yè)提出了更高要求,能源企業(yè)必須積極尋找破解之道。埃森哲認(rèn)為,數(shù)字化技術(shù)的廣泛應(yīng)用,為能源行業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和模式創(chuàng)新注入了新動(dòng)能,也是助推能源安全和可持續(xù)性的重要力量。
目前,作為低碳轉(zhuǎn)型的重要推動(dòng)力,數(shù)字化、智能化技術(shù)帶來的效率和成本優(yōu)勢(shì)日愈凸顯,充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新的支撐作用,促進(jìn)數(shù)字化和
綠色化的產(chǎn)業(yè)融合,推動(dòng)能源
綠色生態(tài)建設(shè),是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
人工智能、大數(shù)據(jù)分析、云計(jì)算等數(shù)字化技術(shù)已在能源行業(yè)廣泛應(yīng)用。其中,特別值得關(guān)注的是數(shù)字孿生、數(shù)據(jù)分析和
平臺(tái)賦能。例如,能源企業(yè)在低碳轉(zhuǎn)型進(jìn)程中,需要借助
平臺(tái)的力量建立一系列低碳轉(zhuǎn)型的資產(chǎn)與能力,包括碳資產(chǎn)盤查、碳目標(biāo)設(shè)定、
碳交易、
碳管理、碳數(shù)據(jù)整合、綠色生態(tài)構(gòu)建和長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)等。
與此同時(shí),構(gòu)建生態(tài)也有助于能源企業(yè)加速實(shí)現(xiàn)可持續(xù)轉(zhuǎn)型。未來,傳統(tǒng)油氣公司轉(zhuǎn)型新能源,燃?xì)馄髽I(yè)進(jìn)入綜合供能市場(chǎng),發(fā)電企業(yè)走向客戶端,礦產(chǎn)和化工企業(yè)進(jìn)行園區(qū)節(jié)能改造,能源企業(yè)低碳轉(zhuǎn)型需要借助生態(tài)的力量形成合力,并通過生態(tài)完成能力的快速部署和積累。
可持續(xù)將成為新的“數(shù)字化”。中國(guó)能源企業(yè)應(yīng)將低碳化的數(shù)字智能解決方案嵌入企業(yè)的核心業(yè)務(wù)及全產(chǎn)業(yè)鏈,更有效地進(jìn)行產(chǎn)品組合及運(yùn)營(yíng)過程的管理及優(yōu)化,充分釋放減
碳價(jià)值,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
中國(guó)是能源生產(chǎn)和消費(fèi)大國(guó),也是全球凈零轉(zhuǎn)型不可或缺的中堅(jiān)力量。重任在肩,初心不變。黨的二十大報(bào)告為守牢能源安全底線、推進(jìn)綠色低碳轉(zhuǎn)型提出了要求,指明了方向。站在重要的歷史拐點(diǎn),能源企業(yè)亟待重新評(píng)估他們將如何在未來的能源系統(tǒng)中贏得競(jìng)爭(zhēng),建立起足夠的戰(zhàn)略定力和業(yè)務(wù)韌性,只爭(zhēng)朝夕,迎難而上,在能源安全與可持續(xù)性之間找到巧妙平衡,持續(xù)提升競(jìng)爭(zhēng)力,創(chuàng)造新價(jià)值。
(作者系埃森哲大中華區(qū)董事總經(jīng)理、公用事業(yè)行業(yè)主管、能源轉(zhuǎn)型服務(wù)負(fù)責(zé)人)
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