合同能源管理模式EMC為何在供熱行業(yè)玩不轉(zhuǎn)了?

文章來源:智慧熱網(wǎng)2019-07-16 13:37

現(xiàn)階段我國供熱企業(yè)面臨收入與成本倒掛、伴隨資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大、折舊費用增加、融資規(guī)模擴(kuò)大，利息費用增加等問題困擾，面對上述問題和供熱企業(yè)資金壓力，部分熱力公司開始嘗試通過合同能源管理方式來降低各項能耗指標(biāo)，期望實現(xiàn)企業(yè)良性健康發(fā)展。

但合同能源管理方式被引進(jìn)來后，經(jīng)過多年的推行效果并不理想，甚至變了味兒，主要是因為目前國內(nèi)供熱行業(yè)普遍采用合同能源管理模式存在以下兩大弊端：

1.節(jié)能效益分享期過長，短則五年、長則十年、八年；

2.合同期內(nèi)用戶收益少,節(jié)能服務(wù)商分享比例過高（節(jié)能效益的全部或60%以上）、

本來此種借鑒于歐美發(fā)達(dá)國家的方式，非常適合能耗較高且資金周轉(zhuǎn)困難的供熱企業(yè)，但是被部分供熱節(jié)能服務(wù)商改頭換面、重新包裝以后，打著“智慧供熱”的旗號成為了另一種變相傾銷商家產(chǎn)品設(shè)備的新手段。

節(jié)能服務(wù)商現(xiàn)有方案多為通過提供成套換熱機組、自控設(shè)備、軟件系統(tǒng)平臺、閥門及調(diào)控設(shè)備，采用高改造成本投入、高財務(wù)成本、低節(jié)能效益的運作方式，且以犧牲用戶舒適度為代價。而不是通過對供熱工藝、方法的創(chuàng)新，以最小成本投入真正來為供熱企業(yè)節(jié)能降耗、提升用戶滿意度。

其提供的節(jié)能診斷服務(wù)也是多以套用同一種龐雜、籠統(tǒng)、寬泛的方案模板、推銷其產(chǎn)品設(shè)備、軟件為最終目的，而不是具體細(xì)化到不同地區(qū)、針對每一座不同換熱站的關(guān)鍵節(jié)點分析的詳細(xì)解決方案。

商家產(chǎn)品設(shè)備經(jīng)過如此包裝后再推銷給供熱企業(yè)，看似前期不用熱企投入，但實際綜合成本比商家只賣設(shè)備的常規(guī)銷售方式還要高上數(shù)倍，5到10年的節(jié)能效益分享期利潤非?？捎^，這些多出來的巨額投入最后都需要供熱企業(yè)通過透支其未來盈利去買單，延長和浪費了扭虧為盈的寶貴時間，采用EPC模式反而會透支熱企未來，相當(dāng)于飲鳩止渴。

而這還不是最致命的，更要命的是往往這些商家僅僅是新瓶裝舊酒，傾銷的只是利用各種噱頭和當(dāng)下火熱的花哨概念包裝的淘汰、落后產(chǎn)品設(shè)備，經(jīng)過多年后的實際運行，就會發(fā)現(xiàn)其起到的節(jié)能效果微乎其微，部分還摻雜著暖冬因素、靠天吃飯的附加效益。供熱信息網(wǎng)了解到供熱企業(yè)完全淪為幫助這些商家消化過剩產(chǎn)能的目的地，最后結(jié)果當(dāng)然是商家賺的盆滿缽滿，而這最后一錘子買賣反倒成了壓垮供熱企業(yè)的最后一根稻草。

供熱企業(yè)在運轉(zhuǎn)狀況不佳的情況下還在設(shè)備硬件上持續(xù)投入大量資金，試圖通過不斷加大投資來解決既有問題，只會延緩各種問題的顯露，讓問題像雪球一樣越滾越大，而不會從根本上解決。

那么投入了大量人力、物力和時間成本,并且透支了未來盈利，可各項能耗指標(biāo)依然高企、還是連年持續(xù)虧損，什么時候能扭虧為盈都是一種奢望,更不知何時才能收回投資，最后落得個竹籃打水一場空。