現(xiàn)階段我國(guó)供熱企業(yè)面臨收入與成本倒掛、伴隨資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大、折舊費(fèi)用增加 、融資規(guī)模擴(kuò)大，利息費(fèi)用增加等問(wèn)題困擾，面對(duì)上述問(wèn)題和供熱企業(yè)資金壓力，部分熱力公司開(kāi)始嘗試通過(guò)
合同能源管理方式來(lái)降低各項(xiàng)能耗指標(biāo)，期望實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性健康發(fā)展。
但合同能源管理方式被引進(jìn)來(lái)后，經(jīng)過(guò)多年的推行效果并不理想，甚至變了味兒，主要是因?yàn)槟壳皣?guó)內(nèi)供熱行業(yè)普遍采用合同能源管理模式存在以下兩大弊端：
1.節(jié)能效益分享期過(guò)長(zhǎng)，短則五年、長(zhǎng)則十年、八年；
2.合同期內(nèi)用戶收益少,節(jié)能服務(wù)商分享比例過(guò)高（節(jié)能效益的全部或60%以上）、
本來(lái)此種借鑒于歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的方式，非常適合能耗較高且資金周轉(zhuǎn)困難的供熱企業(yè)，但是被部分供熱節(jié)能服務(wù)商改頭換面、重新包裝以后，打著“智慧供熱”的旗號(hào)成為了另一種變相傾銷商家產(chǎn)品設(shè)備的新手段。
節(jié)能服務(wù)商現(xiàn)有方案多為通過(guò)提供成套換熱機(jī)組、自控設(shè)備、軟件系統(tǒng)
平臺(tái)、閥門及調(diào)控設(shè)備，采用高改造成本投入、高財(cái)務(wù)成本、低節(jié)能效益的運(yùn)作方式，且以犧牲用戶舒適度為代價(jià)。而不是通過(guò)對(duì)供熱工藝、方法的創(chuàng)新，以最小成本投入真正來(lái)為供熱企業(yè)節(jié)能降耗、提升用戶滿意度。
其提供的節(jié)能診斷服務(wù)也是多以套用同一種龐雜、籠統(tǒng)、寬泛的方案模板、推銷其產(chǎn)品設(shè)備、軟件為最終目的，而不是具體細(xì)化到不同地區(qū)、針對(duì)每一座不同換熱站的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)分析的詳細(xì)解決方案。
商家產(chǎn)品設(shè)備經(jīng)過(guò)如此包裝后再推銷給供熱企業(yè)，看似前期不用熱企投入，但實(shí)際綜合成本比商家只賣設(shè)備的常規(guī)銷售方式還要高上數(shù)倍，5到10年的節(jié)能效益分享期利潤(rùn)非?？捎^，這些多出來(lái)的巨額投入最后都需要供熱企業(yè)通過(guò)透支其未來(lái)盈利去買單，延長(zhǎng)和浪費(fèi)了扭虧為盈的寶貴時(shí)間，采用EPC模式反而會(huì)透支熱企未來(lái)，相當(dāng)于飲鳩止渴。
而這還不是最致命的，更要命的是往往這些商家僅僅是新瓶裝舊酒，傾銷的只是利用各種噱頭和當(dāng)下火熱的花哨概念包裝的淘汰、落后產(chǎn)品設(shè)備，經(jīng)過(guò)多年后的實(shí)際運(yùn)行，就會(huì)發(fā)現(xiàn)其起到的節(jié)能效果微乎其微，部分還摻雜著暖冬因素、靠天吃飯的附加效益。供熱信息網(wǎng)了解到供熱企業(yè)完全淪為幫助這些商家消化過(guò)剩產(chǎn)能的目的地，最后結(jié)果當(dāng)然是商家賺的盆滿缽滿，而這最后一錘子
買賣反倒成了壓垮供熱企業(yè)的最后一根稻草。
供熱企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)狀況不佳的情況下還在設(shè)備硬件上持續(xù)投入大量資金，試圖通過(guò)不斷加大投資來(lái)解決既有問(wèn)題，只會(huì)延緩各種問(wèn)題的顯露，讓問(wèn)題像雪球一樣越滾越大，而不會(huì)從根本上解決。
那么投入了大量人力、物力和時(shí)間成本,并且透支了未來(lái)盈利，可各項(xiàng)能耗指標(biāo)依然高企、還是連年持續(xù)虧損，什么時(shí)候能扭虧為盈都是一種奢望,更不知何時(shí)才能收回投資，最后落得個(gè)竹籃打水一場(chǎng)空。
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