合同能源管理模式EMC為何在供熱行業(yè)玩不轉(zhuǎn)了?

 

面對(duì)上述各種復(fù)雜因素，供熱企業(yè)不宜再采用投入巨資，通過(guò)購(gòu)買(mǎi)、安裝、更換大量硬件設(shè)備、設(shè)施來(lái)進(jìn)行節(jié)能降耗的方式，畢竟“留給虧損熱企的時(shí)間不多了”，那樣做只會(huì)雪上加霜。反復(fù)“試錯(cuò)”對(duì)于資金充裕的企業(yè)尚且可行，但是對(duì)于一家積重難返、現(xiàn)金流較差的熱力公司而言，如何通過(guò)最少的合理投入、在最短的時(shí)間見(jiàn)效，獲得最大的收益才是正途。

 

真正有效、并且科學(xué)合理的EMC方式節(jié)能效益分享期應(yīng)為2到3個(gè)采暖期以?xún)?nèi)，否則如超過(guò)此期限，要么是其采用的節(jié)能方法不對(duì)路，要么是其只是想通過(guò)賣(mài)更多設(shè)備拴住供熱企業(yè)。

 

正確的合同能源管理方式應(yīng)針對(duì)不同地區(qū)、不同熱力站、不同管網(wǎng)情況，僅通過(guò)對(duì)供熱工藝和方法的創(chuàng)新、優(yōu)化，而不是向供熱企業(yè)傾銷(xiāo)設(shè)備、產(chǎn)品，首先利用一個(gè)采暖期將供熱企業(yè)的管網(wǎng)、換熱站優(yōu)化至一個(gè)較為“健康”的工況，并達(dá)到顯著的第一階段節(jié)能降耗效果，從而有效緩解供熱企業(yè)眼前的困境和壓力。

 

特別是二次管網(wǎng)輸配系統(tǒng)電耗（即采暖期二次網(wǎng)單位平米電耗）和熱耗不同的是，其與供熱企業(yè)所在區(qū)域影響不大，更多的是與供熱企業(yè)所轄各換熱站的二次網(wǎng)敷設(shè)、調(diào)節(jié)的合理程度有關(guān)。北方地區(qū)（包括寒冷地區(qū)和嚴(yán)寒地區(qū)）科學(xué)合理的二次網(wǎng)電耗區(qū)間應(yīng)在0.3至0.4千瓦時(shí)每平米左右，提供科學(xué)合理的方法和技術(shù)手段完全可以將各地區(qū)二次網(wǎng)單位平米電耗降低到此區(qū)間。

 

第二個(gè)采暖期再通過(guò)上一采暖期積累、收集的數(shù)據(jù)，對(duì)每一座換熱站進(jìn)行逐個(gè)測(cè)試分析和量體裁衣制定技術(shù)改造方案，而不是拿某一種產(chǎn)品設(shè)備或系統(tǒng)當(dāng)仙丹靈藥來(lái)忽悠不同地區(qū)的供熱企業(yè)，用一種設(shè)備或方法套用在任何地區(qū)、所有熱力站上。

 

最后輔以少量低成本投入、對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)的技術(shù)改造，使供熱企業(yè)達(dá)到最終將各項(xiàng)能耗降低到一個(gè)合理范圍，通過(guò)兩個(gè)采暖期（而不是五年、八年）實(shí)現(xiàn)由一家虧損熱企到一家能效先進(jìn)熱企的華麗轉(zhuǎn)身，在真正意義上實(shí)現(xiàn)供熱企業(yè)“零改造投入、斷崖式節(jié)能”。

 

由于前期不用購(gòu)買(mǎi)安裝大量固定式硬件設(shè)備、軟件平臺(tái)，也無(wú)需進(jìn)行大規(guī)模改造，減少了安裝成本、后期維護(hù)成本和人力投入，實(shí)現(xiàn)投入最少、產(chǎn)出最多、成本回收期最短、見(jiàn)效最快。對(duì)于急需通過(guò)節(jié)能降耗控制生產(chǎn)運(yùn)行成本、改善供熱效果，又沒(méi)有足夠改造和采購(gòu)資金的供熱企業(yè)來(lái)說(shuō)，此種節(jié)能降耗方式可謂是雪中送炭，雨中送傘。在有效改善現(xiàn)金流和供熱效果的同時(shí)，大幅降低各項(xiàng)能耗指標(biāo)，使供熱企業(yè)重新走上持續(xù)健康發(fā)展道路。