上海新建工程“試水”合同能源管理新模式

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垂直城市。以往，這樣的巨無霸，“高能耗 ”是留給人的刻板印象。然而，上海中心卻獲得中美“雙認(rèn)證”的世界最高綠色建筑，能耗比同類建筑減少20%。除了40多項綠色節(jié)能環(huán)保技術(shù)的采用，背后還有一項不為外界所知的能源模式創(chuàng)新：新建工程采用合同能源管理模式。 內(nèi).容.來.自：中`國`碳#排*放*交*易^網(wǎng) t a np ai f an g.com

為什么支持新建工程應(yīng)用合同能源管理模式?采用全新合同能源管理模式后，上海中心究竟一年可以省多少電?減排效果幾何?同時，作為新生事物，新建工程采用合同能源管理模式 ，仍存在不少瓶頸，如何破題?帶著這些問題，記者采訪了相關(guān)各方。 本文+內(nèi)-容-來-自；中^國_碳+排.放_交^易=網(wǎng) t a n pa ifa ng .c om

合同能源管理簡稱EPC，該模式中，節(jié)能服務(wù)公司與用能單位簽訂節(jié)能合同，為用能單位提供設(shè)計、改造、運(yùn)行等全程服務(wù)，并與用能單位按比例分享節(jié)能效益，可有效規(guī)避用能單位自行節(jié)能技改必須承擔(dān)的技術(shù)、人才、投資等風(fēng)險。 本`文@內(nèi)/容/來/自:中-國^碳-排-放^*交*易^網(wǎng)-tan pai fang. com

上海市經(jīng)信委總工程師、市合同能源管理指導(dǎo)委員會辦公室主任原清海表示，上海中心整體亮化工程和天然氣分布式供能兩個合同能源管理項目，是我國節(jié)能企業(yè)在大型新建工程中運(yùn)用合同能源管理模式的大膽嘗試，突破了我國自90年代引入合同能源管理模式僅僅用于節(jié)能改造工程的發(fā)展瓶頸，是節(jié)能工作由“末端治理”走向“源頭預(yù)防”的創(chuàng)新，是政策上由“獎懶不獎勤”向“獎勤罰懶”的轉(zhuǎn)變。一方面為節(jié)能服務(wù)企業(yè)提供了更多的商機(jī)，拓展了合同能源管理的領(lǐng)域 ；另一方面也為新建工程項目實現(xiàn)高效節(jié)能提供了可能，讓更多建筑一“出生”就成為節(jié)能“寶寶”。 本@文$內(nèi).容.來.自：中`國`碳`排*放^交*易^網(wǎng) t a np ai fan g.c om

面對上海中心這一超級工程，上海飛樂、中船重工等公司勇敢邁出第一步 ，成為全國在新建項目中采用合同能源管理模式的“試水者 ”。

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4萬多盞帶數(shù)字化可尋址調(diào)光接口數(shù)據(jù)燈具，超過500條照明回路，受控的照明配電箱1000多臺……為實現(xiàn)智能控制、智慧照明，上海飛樂工程建設(shè)發(fā)展有限公司還為上海中心配置了超過1500個各類傳感器和探測器，500余個智能控制面板，整個系統(tǒng)的控制設(shè)備多達(dá)5000個。而這些，在最初的上海中心照明設(shè)計方案中是不敢想象的。 本+文內(nèi).容.來.自：中`國`碳`排*放*交*易^網(wǎng) ta np ai fan g.com

上海中心從方案設(shè)計到最后建成，時間周期長，特別是照明系統(tǒng)往往放在最后，等一切裝修基本完畢后才開始進(jìn)行，這期間不少照明技術(shù)已經(jīng)發(fā)生巨大變化。

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上海飛樂工程建設(shè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理凌偉滬，清晰記得2012年時與上海中心大廈建設(shè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理顧建平溝通的情景。“社會化分工本身是趨勢 ，上海中心可在很多專業(yè)化領(lǐng)域投入人力財力，但有些領(lǐng)域尤其是后勤保障，完全可托管給有技術(shù)背景的企業(yè)，提升整個效益。”凌偉滬說，雙方的合作正是基于智能照明提升能源效率的基礎(chǔ)上展開。 本*文`內(nèi)/容/來/自:中-國-碳^排-放“交|易^網(wǎng)-tan pai fang . c o m

對新產(chǎn)品、新技術(shù)、新應(yīng)用的采用，原先就是一錘子買賣，或者說簡單的工程建設(shè)移交 ，通過采用合同能源管理模式，則轉(zhuǎn)變成一個集設(shè)計、產(chǎn)品、施工、調(diào)試、運(yùn)營、維護(hù)、優(yōu)化等一條龍服務(wù)的過程。顧建平說，“與傳統(tǒng)的建筑相比，上海中心是一棟面向未來的建筑 ，因此環(huán)保、節(jié)能、綠色建筑是上海中心大廈追求的目標(biāo)。”由于采用合同能源管理，上海中心免去了起初的一次性巨額投資，另一方面未來的運(yùn)營維護(hù)也不用自己“操心”，是一筆絕對劃算的“買賣” 。

經(jīng)過重新設(shè)計優(yōu)化后，主要從產(chǎn)品節(jié)能、控制節(jié)能和管理節(jié)能三個方面要效益。比如，產(chǎn)品節(jié)能上，用更高效的LED照明產(chǎn)品替代原來普通的熒光燈及鹵鎢燈，節(jié)能率達(dá)50%。除了對產(chǎn)品一對一的替換，更多的節(jié)能空間在管理上 。拿開關(guān)燈來講，運(yùn)用智能傳感實現(xiàn)智能管理，相比傳統(tǒng)人工操作優(yōu)勢明顯。凌偉滬舉例說，上海中心整個66層辦公區(qū)光照極好，如果僅靠陽光照明手段，能夠達(dá)到正常光亮水平 ，燈就不需要開。只有到了傍晚或晚上，外界光照達(dá)不到照明標(biāo)準(zhǔn)時，導(dǎo)致桌面亮度不夠，燈具自動感應(yīng)桌面亮度后，會慢慢補(bǔ)償一些系數(shù)，逐步點亮，最終達(dá)到100%的亮度。

據(jù)統(tǒng)計，與原有方案相比，采用合同能源管理后，上海中心辦公區(qū)的綜合節(jié)能率達(dá)到6 9.59%，停車庫達(dá)到67.74%，工程總計節(jié)電958.3萬度/年、節(jié)約運(yùn)行費(fèi)用1259.2萬元/年，節(jié)能量折合標(biāo)煤約2875噸。 夲呅內(nèi)傛萊源亍：ф啯碳*排*放^鮫*易-網(wǎng) τā ńｐāīｆāńɡ.ｃōｍ

據(jù)透露，上海飛樂在照明系統(tǒng)上一次性投資約9456萬元，運(yùn)營期為20年，在這20年中，上海中心照明系統(tǒng)運(yùn)營維護(hù)均由上海飛樂負(fù)責(zé) 。樂觀預(yù)計，這次投資的回收期要超過10年。 禸嫆@唻洎：狆國湠棑倣茭昜蛧 τāńｐāīｆāńɡ.ｃōｍ

除了照明，這座超級工程，用電量最大的就屬供熱和制冷了。在上海中心地下20米，一座天然氣分布式供能系統(tǒng)成為其重要的“動力之源”，大大節(jié)省了以往單純用電產(chǎn)生的高額費(fèi)用 。而這個“動力系統(tǒng)”采用的也是合同能源管理模式 。 本*文@內(nèi)-容-來-自；中_國_碳^排-放*交-易^網(wǎng) t an pa i fa ng . c om

所謂天然氣分布式功能是指將小型高效的發(fā)電系統(tǒng)布置在用戶附近，利用天然氣為燃料發(fā)電，同時回收發(fā)電過程中產(chǎn)生的余熱，以供熱或制冷，實現(xiàn)天然氣的“三聯(lián)供”，綜合能效80%以上。 夲呅內(nèi)傛萊源亍：ф啯碳*排*放^鮫*易-網(wǎng) τā ńｐāīｆāńɡ.ｃōｍ

上海中心啟動時，為取得綠色認(rèn)證，特別是高標(biāo)準(zhǔn)的國際認(rèn)證，必須要采用天然氣分布系統(tǒng)。當(dāng)時委托同濟(jì)大學(xué)做設(shè)計，但憑借在分布式能源站上的專業(yè)水準(zhǔn)，中船重工又接受了同濟(jì)的委托，早在2011年就完成設(shè)計方案。但這樣一份方案，讓上海中心有點犯難，他們與很多專家溝通后都說實現(xiàn)不了，沒辦法招標(biāo)，設(shè)計要求太高了。 本+文+內(nèi)/容/來/自:中-國-碳-排-放（交—易^網(wǎng)-tan pai fang . com

中船重工(上海)新能源公司總經(jīng)理王凱提出，能不能做合同能源管理?“我們是做設(shè)計的 ，按我們的標(biāo)準(zhǔn)來做，算它的效率和收益，因為成本是公開的，我們掙得不是壟斷的錢，是效率的錢，通過自己的技術(shù)能力來實現(xiàn)。”王凱說，他們把盈利能力、投入向上海中心公開 ，定一個原則，不讓業(yè)主方犯錯誤，保本微利。按照設(shè)計，當(dāng)上海中心用電負(fù)荷達(dá)到80%以上時，前置的50%電力負(fù)荷由分布式供能系統(tǒng)提供，這部分用電成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于電網(wǎng)成本。

什么叫用電效率高?分布式供能系統(tǒng)在發(fā)電時，同時提供熱和冷。“如果不用這種方式，用戶去電網(wǎng)買電，再用這些電發(fā)熱制冷，成本是累加的。而三聯(lián)供是并行關(guān)系，復(fù)合效率達(dá)到80%，可以把所有的能源吃干榨盡。”據(jù)測算，與從電網(wǎng)購電提供冷熱電能源相比，天然氣“三聯(lián)供”每年節(jié)約標(biāo)煤約1258萬噸。 夲呅內(nèi)傛萊源?。骇鎲┨?排*放^鮫*易-網(wǎng) τā ńｐāīｆāńɡ.ｃōｍ

上海中心的標(biāo)準(zhǔn)非常高，在那么小的空間內(nèi)，一般人不敢嘗試“三聯(lián)供”。上海中心會說 ，“你做完了誰來運(yùn)行呢?”運(yùn)行過程中出現(xiàn)問題，責(zé)任沒辦法界定，因此雙方也是一步步逼著朝著合約方式推進(jìn)。“我來投資，然后把電、熱供給上海中心，比上海中心從電網(wǎng)上買的電按照空調(diào)效率轉(zhuǎn)化成的熱和冷都便宜，才能接受；對上海中心來說，百利而無一害，幾乎不需要操心。”

王凱說，要想在上海中心項目上掙到錢很難。一開始，他講到合同能源管理模式，上海中心并不接受，他們要的是最好的技術(shù)，要展現(xiàn)技術(shù)能力和綜合國力，所以這種方式不敢輕易使用。“我們主要想在上海地區(qū)形成普遍的影響，起到一個示范作用。” 本@文$內(nèi).容.來.自：中`國`碳`排*放^交*易^網(wǎng) t a np ai fan g.c om

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