1月25日,浙商總會(huì)年度工作會(huì)議在杭州召開,浙商總會(huì)會(huì)長(zhǎng)馬云現(xiàn)場(chǎng)向近600位浙商分享了自己此前同美國(guó)當(dāng)選總統(tǒng)特朗普會(huì)面的情況,并表示,中美間貿(mào)易等矛盾不可避免,但他對(duì)兩國(guó)經(jīng)貿(mào)關(guān)系整體表示樂觀。馬云認(rèn)為,技術(shù)革命是大量中小企業(yè)的機(jī)會(huì),中小企業(yè)制造業(yè)發(fā)展速度令人贊嘆。全球化仍然勢(shì)不可擋,中小企業(yè)將通過全球化成為主流。
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應(yīng)多關(guān)注“一帶一路”投資合作 本+文內(nèi).容.來.自:中`國(guó)`碳`排*放*交*易^網(wǎng) ta np ai fan g.com
對(duì)特朗普的當(dāng)選,大家的觀點(diǎn)都不一樣。我覺得我們不能低估特朗普,他當(dāng)選美國(guó)總統(tǒng)不是一個(gè)偶然。 本文+內(nèi)-容-來-自;中^國(guó)_碳+排.放_(tái)交^易=網(wǎng) t a n pa ifa ng .c om
我對(duì)中美貿(mào)易關(guān)系整體表示樂觀,但是矛盾一定會(huì)有,將來中美之間可能會(huì)存在貿(mào)易沖突,如果不處理妥當(dāng),也許會(huì)導(dǎo)致比較大的貿(mào)易戰(zhàn)。但是如果貿(mào)易沖突發(fā)生,對(duì)雙方都不好,對(duì)全球經(jīng)濟(jì)都不是好事。特朗普還是比較開放的,只是跟以往我們想象中的政治家不一樣而已,他看到了美國(guó)今天發(fā)生的很多問題,但是他希望用一種不同的方法去解決。同時(shí)他又是一個(gè)商人,他的行動(dòng)力很強(qiáng),結(jié)果導(dǎo)向也很強(qiáng)。特朗普上臺(tái)一定會(huì)讓美國(guó)產(chǎn)生巨大的變革,會(huì)對(duì)世界的政治經(jīng)濟(jì)格局帶來很大的變化,但是現(xiàn)在評(píng)價(jià)這些變化還為時(shí)過早。 本`文@內(nèi)-容-來-自;中_國(guó)_碳排0放_(tái)交-易=網(wǎng) t an pa ifa ng . c om
我前段時(shí)間參加了達(dá)沃斯論壇,這是十多年來最讓我激動(dòng)、最令我驕傲的一次活動(dòng)。那幾天的會(huì)議,幾乎人人都在講中國(guó)、人人都在討論習(xí)近平主席的講話。有人講,今年的達(dá)沃斯成為中國(guó)的達(dá)沃斯,我們覺得叫做“達(dá)沃斯的中國(guó)”比較合適一點(diǎn),是中國(guó)參與到世界中去。
在達(dá)沃斯論壇的一些議題上,整個(gè)討論也是圍繞中國(guó)的。美國(guó)提出全球化不行了、自由貿(mào)易不行了,但中國(guó)反而提出了對(duì)世界的擔(dān)當(dāng)。這形成了巨大的反差——達(dá)沃斯強(qiáng)調(diào)以全球化為主,全球繼續(xù)加大自由貿(mào)易;而美國(guó)可能開始越來越(逆向)收縮。 本文@內(nèi)/容/來/自:中-國(guó)-碳^排-放-交易&*網(wǎng)-tan pai fang . com
我的看法是,世界在未來的5~10年中,會(huì)出現(xiàn)比較復(fù)雜的局面,但這個(gè)復(fù)雜不一定是壞事,關(guān)鍵是你怎么看——任何變化,你當(dāng)作災(zāi)難的時(shí)候,會(huì)越看越不順眼;你當(dāng)作一個(gè)機(jī)會(huì)來?yè)肀臅r(shí)候,會(huì)越看越有意思。
當(dāng)前國(guó)際的政治形勢(shì)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也會(huì)發(fā)生很大的變化,即使最壞情況出現(xiàn),比如中美之間發(fā)生貿(mào)易戰(zhàn),我覺得中國(guó)的機(jī)會(huì)依舊非常大。中國(guó)光內(nèi)地就有13億多人口,經(jīng)濟(jì)潛力巨大,加上“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施,給中國(guó)帶來很多機(jī)遇。如果你們想?yún)⑴c到全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中,“一帶一路”經(jīng)濟(jì)、“一帶一路”投資和合作要多關(guān)注。 夲呅內(nèi)傛萊源?。骇鎲┨?排*放^鮫*易-網(wǎng) τā ńpāīfāńɡ.cōm
高端制造業(yè)是靠品質(zhì)取勝 本@文$內(nèi).容.來.自:中`國(guó)`碳`排*放^交*易^網(wǎng) t a np ai fan g.c om
我們?cè)趺纯唇裉斓闹袊?guó)經(jīng)濟(jì)?說實(shí)話,我認(rèn)為困難可能會(huì)超過大家的想象。這個(gè)很正常,30多年的高速發(fā)展不可能長(zhǎng)期持續(xù)。一個(gè)人在20歲之前會(huì)不斷長(zhǎng)個(gè)子,每年有個(gè)8%~9%的增長(zhǎng),但是到20歲以后,每年再長(zhǎng)十幾公分就不可能了。中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速目前有適當(dāng)?shù)姆啪?,保持品質(zhì)的增長(zhǎng)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)走向健康的一個(gè)標(biāo)志。 本`文@內(nèi)-容-來-自;中_國(guó)_碳排0放_(tái)交-易=網(wǎng) t an pa ifa ng . c om
中國(guó)經(jīng)歷了一個(gè)天翻地覆的變化,我們的產(chǎn)業(yè)必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí),我們必須升級(jí)制造業(yè)。大家不斷在講中國(guó)制造業(yè)相當(dāng)厲害,其實(shí)與真正的高水平還有距離。瑞士手表的工藝,包括日本、德國(guó)的制造業(yè),體現(xiàn)出的就是所謂工匠精神,就是熱愛和投入。如果要想真正提高制造業(yè),你的數(shù)量一定會(huì)下降的。低端制造業(yè)是靠量取勝,高端制造業(yè)一定不是靠量取勝,而是靠品質(zhì)取勝。我們希望中國(guó)經(jīng)濟(jì)能好起來,希望我們的環(huán)境好起來,但是轉(zhuǎn)型升級(jí)是要付出代價(jià)的,這些代價(jià)不愿意付出,轉(zhuǎn)型升級(jí)就會(huì)成為一句空話。
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現(xiàn)在我們國(guó)家必須轉(zhuǎn)型升級(jí),轉(zhuǎn)型升級(jí)就相當(dāng)于在轉(zhuǎn)彎道的時(shí)候,速度一定要慢,我自己覺得轉(zhuǎn)型升級(jí)必須要放慢速度。
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中國(guó)經(jīng)濟(jì)過去30多年的成就主要是依靠改革和開放,尤其是招商引資成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量:把客戶請(qǐng)進(jìn)來,把外資引進(jìn)來,經(jīng)濟(jì)就會(huì)快速增長(zhǎng)。
但是今天的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)不是靠招商引資就能帶動(dòng)起來那么簡(jiǎn)單,今天的經(jīng)濟(jì)要靠“運(yùn)營(yíng)”。在這個(gè)情況下,我們國(guó)家還需要大批懂得運(yùn)營(yíng)經(jīng)濟(jì)的干部。
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全球經(jīng)濟(jì)在未來3到5年內(nèi)未必會(huì)好,而在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好的時(shí)候,恰恰是考驗(yàn)優(yōu)秀企業(yè)家精神的關(guān)鍵時(shí)刻。一個(gè)將軍是否優(yōu)秀,不在于他是否沖鋒陷陣,而在于他撤退的時(shí)候是怎么組織的,在于他打敗戰(zhàn)之后如何一步一步扳回來。因此考核一個(gè)企業(yè)家是不是優(yōu)秀,就是要看在經(jīng)濟(jì)不好的時(shí)候怎么去布局,怎么調(diào)配自己的資源,建立自己的組織,建立自己的架構(gòu)。 禸嫆@唻洎:狆國(guó)湠棑倣茭昜蛧 τāńpāīfāńɡ.cōm
當(dāng)一個(gè)企業(yè)感覺到經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生變化、供應(yīng)鏈條發(fā)生變化、客戶發(fā)生變化,如果遭遇到市場(chǎng)的重大沖擊,請(qǐng)大家記住,寧可停一兩個(gè)月,理一理,思考一下,重新再來。所以一個(gè)企業(yè)家如果讓某個(gè)部門空兩個(gè)月,甚至是關(guān)掉一個(gè)部門,那都不可怕,可怕的是你被擊倒就想馬上站起來,你可能就立刻被再擊倒。所以面子不重要,重要的是體系和制度的重新設(shè)計(jì),需要考慮清楚。
要想全球化必須堅(jiān)持學(xué)習(xí)
未來的世界,由于互聯(lián)網(wǎng),所有的企業(yè)連接得越來越緊密。在一些經(jīng)濟(jì)體開始反全球化的時(shí)候,我們必須走向全球化。但是最重要的一點(diǎn)是,我們要加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí),在形勢(shì)不好的時(shí)候,內(nèi)部學(xué)習(xí)、提升、組織改造顯得尤為重要。
這么多年的高速發(fā)展,請(qǐng)問在座每個(gè)企業(yè),你花多少時(shí)間對(duì)你的員工和干部進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)、系統(tǒng)訓(xùn)練,花多少時(shí)間思考過組織的變革,想清楚你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、你的上下鏈條,練企業(yè)內(nèi)外功?形勢(shì)好,往外攻,形勢(shì)不好,修內(nèi)功。 本@文$內(nèi).容.來.自:中`國(guó)`碳`排*放^交*易^網(wǎng) t a np ai fan g.c om
請(qǐng)大家多花一點(diǎn)時(shí)間思考一下,一個(gè)老板會(huì)學(xué)習(xí),員工就會(huì)學(xué)習(xí);一個(gè)老板講細(xì)節(jié),員工就會(huì)講細(xì)節(jié);一個(gè)老板考慮未來,員工就會(huì)考慮未來;老板不學(xué)習(xí),你的員工永遠(yuǎn)不可能會(huì)學(xué)習(xí);老板不注重細(xì)節(jié),員工不可能注重細(xì)節(jié);老板沒有遠(yuǎn)見,員工哪來的未來思考。 本`文-內(nèi).容.來.自:中`國(guó)^碳`排*放*交^易^網(wǎng) ta np ai fan g.com
如果你是一個(gè)家族企業(yè),那就早關(guān)注家族的二代接班,早做準(zhǔn)備總比后面做好;如果你不是家族企業(yè),人才體系的培養(yǎng)同樣是你的當(dāng)務(wù)之急。尤其在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好的時(shí)候,更是需要大家多花一點(diǎn)時(shí)間來進(jìn)行學(xué)習(xí)。這些時(shí)間投下去,我認(rèn)為是值得的,最終你可能會(huì)獲得更大的回報(bào)。 本`文內(nèi).容.來.自:中`國(guó)`碳`排*放*交*易^網(wǎng) t a npai fan g.com
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