減碳,會(huì)是投資未來的“好生意”嗎?

文章來源:東竹企鵝號(hào)碳交易網(wǎng)2023-02-12 09:16

自“雙碳”目標(biāo)提出以來,一些變化正在發(fā)生:全國碳排放權(quán)交易市場(chǎng)上線啟動(dòng),總體平穩(wěn)有序運(yùn)行;綠電消費(fèi)需求持續(xù)增長(zhǎng),可再生電力受企業(yè)青睞;減少碳足跡深入至社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的方方面面,成全民責(zé)任之舉……
 
企業(yè)作為落實(shí)和實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)的關(guān)鍵主體,正面臨著減碳轉(zhuǎn)型帶來的新機(jī)遇,紛紛制定了時(shí)間表和路線圖。
 
致力于為全球提供電源管理與散熱解決方案的臺(tái)達(dá),自1971年成立以來,從電源與元器件業(yè)務(wù)起家,在50余年發(fā)展歷程中歷經(jīng)數(shù)次轉(zhuǎn)型,如今業(yè)務(wù)布局已經(jīng)廣泛拓展至工業(yè)自動(dòng)化、樓宇自動(dòng)化、通信電源、數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施、電動(dòng)車充電、可再生能源、儲(chǔ)能與視訊顯示等多領(lǐng)域。
 
2021年,臺(tái)達(dá)宣布加入全球可再生電力倡議組織RE100,承諾“2030年將在全球運(yùn)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)達(dá)成100%使用可再生電力及碳中和”。其底氣從何而來?
 
“節(jié)能減碳,一定要真正落地”
 
作為一家全球化企業(yè),臺(tái)達(dá)從成立初期就以“環(huán)保 節(jié)能 愛地球”為經(jīng)營(yíng)使命,自2007起便積極參與國際氣候行動(dòng),推動(dòng)自身減碳進(jìn)程與國際接軌。
 
2015年,第21屆聯(lián)合國氣候變化大會(huì)(COP21)在巴黎舉辦,期間達(dá)成了一項(xiàng)歷史性氣候協(xié)議《巴黎協(xié)定》,對(duì)2020年后全球應(yīng)對(duì)氣候變化的行動(dòng)作出統(tǒng)一安排,力爭(zhēng)將全球平均氣溫較前工業(yè)化時(shí)期上升幅度控制在2攝氏度以內(nèi),并努力將溫度上升幅度限制在1.5攝氏度以內(nèi)。
 
臺(tái)達(dá)以聯(lián)合國氣候變化大會(huì)周邊會(huì)議主辦方的身份,在法國巴黎大皇宮舉辦了Delta21@COP21綠色建筑展,分享其在綠色建筑及節(jié)能減碳方面的成果。
 
臺(tái)達(dá)首席可持續(xù)發(fā)展官暨發(fā)言人 周志宏
 
臺(tái)達(dá)首席可持續(xù)發(fā)展官暨發(fā)言人周志宏表示,彼時(shí)他跟隨臺(tái)達(dá)創(chuàng)辦人暨榮譽(yù)董事長(zhǎng)鄭崇華及經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)前往現(xiàn)場(chǎng),那是一次身臨其境的“震撼”,深刻感知到氣候變暖問題已迫在眉睫。同時(shí)他提到,第21屆聯(lián)合國氣候變化大會(huì)帶來了一個(gè)重要轉(zhuǎn)變,那就是把以往國家層級(jí)的減碳,放到了城市、企業(yè)級(jí)別,鼓勵(lì)每個(gè)城市、每家企業(yè)都能參與節(jié)能減排。“尤其是一些大型企業(yè)、跨國企業(yè),它可以帶來的影響很大。”周志宏說道。
 
同一年,臺(tái)達(dá)簽署全球商業(yè)氣候聯(lián)盟(We Mean Business)倡議,并在2017年成為全世界第87家,也是兩岸第一家通過科學(xué)碳目標(biāo)倡議組織(SBTi)符合性審查的企業(yè),承諾到2025年碳密集度相較2014年基準(zhǔn)年下降56.6%。
 
如今,這一目標(biāo)已超額完成。截至2021年,臺(tái)達(dá)碳密集度相較2014年下降71%,比預(yù)期提早了四年達(dá)成所設(shè)定的科學(xué)減碳目標(biāo)。這也給予了其信心和底氣,宣布“2030年臺(tái)達(dá)全球運(yùn)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)將實(shí)現(xiàn)碳中和”。在周志宏看來,臺(tái)達(dá)過往的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),讓2030目標(biāo)具備可行性。
 
 
臺(tái)達(dá)上海研發(fā)大樓為美國綠色建筑協(xié)會(huì)認(rèn)證的LEED鉑金級(jí)綠色建筑,并通過了國際WELL建筑研究所(IWBI)的WELL HSR健康-安全評(píng)價(jià)認(rèn)證。
 
為了讓節(jié)能減碳真正落地,目前臺(tái)達(dá)已經(jīng)導(dǎo)入內(nèi)部碳定價(jià)機(jī)制作為企業(yè)脫碳策略和風(fēng)險(xiǎn)管理的工具,幫助全球各運(yùn)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)化能源管理,在碳排上自我節(jié)制,同時(shí)激勵(lì)企業(yè)內(nèi)部推進(jìn)研發(fā)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新,鼓勵(lì)低碳投資等。
 
所謂“內(nèi)部碳定價(jià)”,即企業(yè)將碳排放的外部成本內(nèi)部化,主要呈現(xiàn)為影子價(jià)格和內(nèi)部碳費(fèi)兩種形式。其中,影子價(jià)格僅作為一項(xiàng)碳排放成本的理論值,不產(chǎn)生實(shí)際成本。內(nèi)部碳費(fèi)則主要為企業(yè)內(nèi)部設(shè)計(jì)征收的碳稅,各部門需要繳納實(shí)際產(chǎn)生的碳排放成本,累積的碳排放費(fèi)用可用于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展投資。
 
臺(tái)達(dá)所采用的是內(nèi)部碳費(fèi)機(jī)制,但如何制定內(nèi)部碳價(jià)格,臺(tái)達(dá)內(nèi)部也經(jīng)歷了一番探討。“內(nèi)部碳定價(jià)其實(shí)很難,甚至說怎么定價(jià)都是問題,也沒有企業(yè)讓你比對(duì)和參考,只能摸著石頭過河。”周志宏表示,同樣減一噸碳,不同國家產(chǎn)生的費(fèi)用不同。
 
臺(tái)達(dá)核算了其在全球各廠區(qū)內(nèi)外部的減碳成本,選取了其中近乎最高值的價(jià)格,將內(nèi)部碳價(jià)定在了300美元/噸,要求全球各個(gè)運(yùn)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)都要按照這一高標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行,并將繳納上來的內(nèi)部碳費(fèi)用于企業(yè)節(jié)能減碳等各項(xiàng)投入。
 
在周志宏看來,企業(yè)繳納碳稅將成必然趨勢(shì),現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部碳費(fèi)的征收和積極運(yùn)用,其實(shí)是在為后續(xù)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益預(yù)留成本。
 
此外,臺(tái)達(dá)還通過自發(fā)自用光伏發(fā)電系統(tǒng)、自行投資可再生電力電廠、購買綠色電力憑證等,進(jìn)一步提高綠電使用率。周志宏坦言,目前國內(nèi)綠電交易還處于初級(jí)階段,交易機(jī)制以及實(shí)質(zhì)性落地仍需要繼續(xù)探索,但后續(xù)可以樂觀以待。
 
“做好自己,帶動(dòng)他人”
 
除了從企業(yè)層面自上而下推動(dòng)節(jié)能減碳,臺(tái)達(dá)也在有意識(shí)地帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部員工,聯(lián)動(dòng)上下游供應(yīng)商、客戶,充分發(fā)揮各方的積極性、主動(dòng)性。
 
“臺(tái)達(dá)在全球有200多個(gè)運(yùn)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn),近8萬名員工,如果愿意做點(diǎn)事的話,應(yīng)該會(huì)產(chǎn)生很可觀的能量。”正如周志宏所說,如今臺(tái)達(dá)通過自身的節(jié)能減碳,已形成了一定的規(guī)模效應(yīng)。
 
在臺(tái)達(dá)工廠,能源管理已成為日常運(yùn)營(yíng)的一部分,也是臺(tái)達(dá)員工主動(dòng)在做的一件事。得益于臺(tái)達(dá)可持續(xù)發(fā)展理念對(duì)員工的深入影響,以及自主研發(fā)的能源在線監(jiān)控信息系統(tǒng)在各廠區(qū)的持續(xù)導(dǎo)入,目前臺(tái)達(dá)各廠區(qū)能源管理小組可實(shí)時(shí)尋找節(jié)能減碳機(jī)會(huì)點(diǎn)。
 
2011年至2021年,臺(tái)達(dá)在全球各地的廠區(qū)累計(jì)實(shí)施節(jié)能方案2517項(xiàng),共節(jié)電3.14億度,約相當(dāng)于減少24.5萬噸碳排。這意味著每年大概有200多項(xiàng)節(jié)能方案產(chǎn)出,并在臺(tái)達(dá)工廠落地。對(duì)此,周志宏表示,在自主節(jié)能方面,員工們充分發(fā)揮積極主動(dòng)性,它產(chǎn)生的性價(jià)比是很高的。
 
臺(tái)達(dá)自主研發(fā)的能源管理系統(tǒng),助力廠區(qū)實(shí)現(xiàn)智能管控,能耗一目了然。
 
然而,節(jié)能減碳不是一家企業(yè)的事情,而是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程。企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán),與上下游的諸多企業(yè)都有著千絲萬縷的聯(lián)系。周志宏說到,做好自己容易,但好像并沒有真正把問題解決,更重要的是影響別人。
 
近年來,臺(tái)達(dá)也在通過自身發(fā)展經(jīng)驗(yàn),為上游供應(yīng)商、下游客戶提供節(jié)能解決方案,助力其降低成本壓力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。2010年至2021年,臺(tái)達(dá)高效節(jié)能產(chǎn)品協(xié)助客戶節(jié)省359億度電,約相當(dāng)于減少近1901萬噸碳排放。其中,有很多客戶都要求臺(tái)達(dá)幫助其生產(chǎn)的產(chǎn)品要100%使用再生能源。
 
相比于下游客戶,臺(tái)達(dá)上游的供應(yīng)商則更需要“拉一把”。周志宏表示,“我們的供應(yīng)鏈端上游,普遍來講規(guī)模不大,尤其是中小企業(yè),可能毛利都很低,加入碳成本,成本變高的話他們受不了。但首先來說,未來碳費(fèi)或是碳稅一定是所有企業(yè)都會(huì)面臨的問題。其次,臺(tái)達(dá)走在了前面,我們的經(jīng)驗(yàn)可以和他們分享,比如組織外部教育訓(xùn)練,幫助他們修正目標(biāo),量化碳排,設(shè)定節(jié)能減碳、節(jié)水等各項(xiàng)指標(biāo)等。”
 
據(jù)悉臺(tái)達(dá)自2012年起便針對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)供應(yīng)商,啟動(dòng)了責(zé)任商業(yè)聯(lián)盟行為準(zhǔn)則的查核輔導(dǎo),以降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。2021年,臺(tái)達(dá)輔導(dǎo)供應(yīng)商的缺失改善率為82%,并為一階供應(yīng)商免費(fèi)提供了溫室氣體教育訓(xùn)練,足見臺(tái)達(dá)對(duì)供應(yīng)商在氣候變化、治理、可持續(xù)發(fā)展等方面相關(guān)作為的重視程度。
 
此外,臺(tái)達(dá)還計(jì)劃持續(xù)舉辦外部教育訓(xùn)練,提升整體供應(yīng)鏈ESG能力和競(jìng)爭(zhēng)力。周志宏表示,“我們每年都與超過90%的一階持續(xù)交易供應(yīng)商在氣候變化等議題上互動(dòng),也為參與CDP(全球環(huán)境信息研究中心)供應(yīng)鏈計(jì)劃的數(shù)十家客戶結(jié)算制造階段的碳足跡,同時(shí)提供節(jié)能技術(shù)與減碳效益,從各階段減少溫室氣體排放。”在他看來,協(xié)同供應(yīng)鏈上下游減碳,將是下一階段最重要的目標(biāo)。
 
發(fā)揮節(jié)能專長(zhǎng),投資未來
 
近年來,企業(yè)發(fā)展面臨的不穩(wěn)定性因素增多,但臺(tái)達(dá)圍繞其電力電子核心技術(shù),經(jīng)歷數(shù)次轉(zhuǎn)型,豐富了業(yè)務(wù)布局,實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)健增長(zhǎng),在電源與元器件、自動(dòng)化(工業(yè)自動(dòng)化和樓宇自動(dòng)化)、基礎(chǔ)設(shè)施等運(yùn)營(yíng)方向均有不錯(cuò)的表現(xiàn),并相繼在全球擴(kuò)廠擴(kuò)容。
 
在周志宏看來,把其中任何一項(xiàng)業(yè)務(wù)當(dāng)作企業(yè)的增長(zhǎng)引擎都不恰當(dāng),目前每個(gè)運(yùn)營(yíng)方向都是重點(diǎn),應(yīng)齊頭并進(jìn)。臺(tái)達(dá)從電源與元器件業(yè)務(wù)起家,當(dāng)前該部分的產(chǎn)品及解決方案占全球市場(chǎng)份額的30%-50%,在此基礎(chǔ)上,新興發(fā)展起來的電動(dòng)車零組件業(yè)務(wù),憑借深厚的技術(shù)優(yōu)勢(shì),已獲得了全球電動(dòng)車領(lǐng)域75%的市占率。而在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域,臺(tái)達(dá)在原有通訊基礎(chǔ)設(shè)施基礎(chǔ)上,新增了智能電網(wǎng)等能源基礎(chǔ)設(shè)施部分。此外,工業(yè)自動(dòng)化、樓宇自動(dòng)化亦是智能制造和節(jié)能降耗的重點(diǎn)領(lǐng)域。
 
臺(tái)達(dá)員工擔(dān)任能源教育志愿者,邀請(qǐng)小學(xué)生到公司展廳參觀,為其講解電動(dòng)車?yán)锏哪茉葱≈R(shí)。
 
但與此同時(shí),也可以看出,無論臺(tái)達(dá)是持續(xù)深耕傳統(tǒng)業(yè)務(wù),還是在新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域做大做強(qiáng),其核心目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)經(jīng)營(yíng)使命一脈相承。“‘環(huán)保 節(jié)能 愛地球’是臺(tái)達(dá)的經(jīng)營(yíng)使命,也是企業(yè)發(fā)展的最高指導(dǎo)原則。”周志宏說道。
 
不僅如此,本著可持續(xù)發(fā)展理念和“長(zhǎng)期主義”原則,臺(tái)達(dá)還開展了環(huán)境教育、人才培育、綠色建筑推廣。其中,在大陸地區(qū)開展的“電力電子科教發(fā)展計(jì)劃”已有20余年。正如臺(tái)達(dá)將節(jié)能減碳視作“投資未來”,其長(zhǎng)期堅(jiān)持培養(yǎng)國內(nèi)電力電子人才,亦是在為未來實(shí)現(xiàn)零碳生活蓄積能量。
 
臺(tái)達(dá)創(chuàng)辦人暨榮譽(yù)董事長(zhǎng)鄭崇華在詮釋企業(yè)發(fā)展與社會(huì)責(zé)任的關(guān)系時(shí)曾表示:“雖然企業(yè)有利潤(rùn)才能發(fā)展,但是更重要的是經(jīng)常不忘記如何運(yùn)用企業(yè)的專長(zhǎng)和能力,同時(shí)對(duì)社會(huì)有所貢獻(xiàn)。”
 
2022年是臺(tái)達(dá)進(jìn)入大陸市場(chǎng)的第30年,目前在大陸地區(qū)有將近4萬名員工,2021年其在大陸營(yíng)收近500億元人民幣,約占總營(yíng)收的60%。周志宏表示,未來幾年之內(nèi)還將在大陸地區(qū)擴(kuò)增50%,積極擴(kuò)增生產(chǎn)網(wǎng)點(diǎn),擴(kuò)容研發(fā)團(tuán)隊(duì)。
 
“最重要的事情就是要可持續(xù)。” 周志宏說。對(duì)臺(tái)達(dá)而言,“環(huán)保 節(jié)能 愛地球”不只是一句口號(hào),還是一場(chǎng)已踐行五十余年,并將持續(xù)踐行的行動(dòng)。
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