據(jù)貴州茅臺消息,1月30日,茅臺集團第七屆第二次職工代表大會在茅臺
會議中心大禮堂開幕。
茅臺集團黨委書記、董事長丁雄軍,黨委副書記、總經(jīng)理王莉,老領導季克良,集團領導李靜仁、卓瑪才讓、滕建勇、段建樺、萬波、劉剛、涂華彬、王曉維、崔程,外部董事張瑞彬在主席臺就座。茅臺集團黨委副書記、工會主席高山主持會議。
會上,王莉代表集團經(jīng)營班子作《茅臺集團生產(chǎn)經(jīng)營工作報告》,全面總結(jié)2023年生產(chǎn)經(jīng)營情況,系統(tǒng)部署2024年度生產(chǎn)經(jīng)營工作。
報告指出,過去一年,在集團黨委、董事會的堅強領導下,“棋心”拼搏、攻堅克難,統(tǒng)籌推進生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展各項工作,持續(xù)走好以茅臺美學為價值內(nèi)涵的“五線”高質(zhì)量發(fā)展道路,實現(xiàn)了經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)新高、品牌發(fā)展集群成勢、價值創(chuàng)造全鏈釋能、“棋心”創(chuàng)美滿載星輝,圓滿完成各項目標任務,交出了茅臺集團黨員代表大會后的第一份優(yōu)異答卷,為今后五年,乃至更長一段時間開好了頭、起好了步。
報告指出,2023年,茅臺集團重點抓了以下工作,一是三大主業(yè)協(xié)同發(fā)展。酒主業(yè)“強”的態(tài)勢穩(wěn)中有進,酒旅康養(yǎng)“大”的勢頭初步呈現(xiàn),綜合金融“優(yōu)”的基礎更加扎實,新的增長極初步顯現(xiàn)。二是生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)中向好。提煉形成“時空法”匠心質(zhì)量管理模式,以“矩陣式”質(zhì)量管控體系全面落實“365”質(zhì)量管理體系,強化從原料育種到產(chǎn)品出廠全過程、全鏈條質(zhì)量管控,全年實現(xiàn)量質(zhì)雙升。三是營銷服務合力更強。產(chǎn)品矩陣不斷豐富、渠道建設生態(tài)多樣、品牌活動精彩紛呈、終端服務不斷完善,在白酒行業(yè)深度調(diào)整的大背景下,取得了不俗的市場業(yè)績。四是改革創(chuàng)新動能突顯。圍繞科學研究、數(shù)字化創(chuàng)新和深化改革,厚植發(fā)展動能,實現(xiàn)了科研成果豐碩、數(shù)字化提質(zhì)增效、改革有序有力。五是重點項目加速推進。28個新建項目開工建設,24個在建項目有序推進,15個竣工項目建成投用,酒產(chǎn)業(yè)和酒旅康養(yǎng)發(fā)展后勁進一步增強。六是ESG理念深入人心。成立ESG推進委員會,堅持將ESG理念融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程,發(fā)布《ESG報告》,持續(xù)創(chuàng)造環(huán)境、經(jīng)濟、社會綜合價值,為相關方創(chuàng)造更大效益。七是品牌影響力持續(xù)提升。通過豐富品牌文化內(nèi)涵、傳播品牌文化價值 、升華品牌社會價值 ,茅臺品牌的文化厚度、廣度、溫度不斷提升。八是人才基礎持續(xù)夯實。持續(xù)推進人才建設“四項工程”“五項計劃”,累計69人榮獲國家級、省級職業(yè)技能大賽、“五一勞動獎章”等獎勵,充分彰顯茅臺人才優(yōu)勢和專業(yè)權(quán)威。九是風險管控落實落細。制定《全面風險管理體系建設方案》,圍繞“六大風險”,持續(xù)完善風險識別、評估、管控、改進等流程體系,強化安全、合規(guī)等重點領域風險系統(tǒng)化管控。
報告強調(diào),圍繞2024年的主要目標,要重點抓好九個方面工作。一要緊盯目標任務,酒主業(yè)要著力聚焦行業(yè)引領力、品牌影響力、渠道管控力提升;酒配套要著力聚焦品牌塑造、技術改進、成本控制、服務提升等核心競爭力培育;酒旅康養(yǎng)要著力聚焦用戶需求,圍繞“健、養(yǎng)、醫(yī)、食、住、行、游、學、娛”等提供高效優(yōu)質(zhì)服務;綜合金融要著力聚焦資金管理、投資效益、風險防控,圍繞資金
平臺、產(chǎn)融
平臺、投資平臺定位,對標行業(yè)先進水平提升運營效率,開創(chuàng)主業(yè)發(fā)展“新局面”。
二要恪守工匠精神,堅持質(zhì)量是生命之魂,持續(xù)踐行“五匠”質(zhì)量觀,健全完善“365”質(zhì)量管理體系,持續(xù)提升從原料供應到生產(chǎn)質(zhì)量全鏈條、各環(huán)節(jié)“茅臺標準”的先進性和適用性,牢牢掌控生產(chǎn)質(zhì)量“基本盤”。
三要聚焦四端三態(tài),持續(xù)踐行“五合營銷法”,深入推進市場“一盤棋”,堅持產(chǎn)品、渠道、品牌、終端“四端”齊抓,終端形態(tài)、業(yè)態(tài)、生態(tài)“三態(tài)”共建,開創(chuàng)市場營銷“新未來”。此外,還將把國際化作為今年市場營銷的重大課題,圍繞2027年目標,加強國際市場機構(gòu)改革和隊伍建設,不斷提升國際化水平。
四要深化改革創(chuàng)新,堅持科技增能,數(shù)字賦能,改革釋能,深化改革推動發(fā)展取得新成效,激發(fā)價值創(chuàng)造“新動能”。
五要堅持項目蓄能,堅持高起點規(guī)劃、高標準設計、高質(zhì)量建設、高水平管理,深入推動續(xù)建項目、新建項目、儲備項目落地落實,夯實企業(yè)發(fā)展“基礎樁”。
六要堅持文化賦能,著力構(gòu)建企業(yè)文化體系,推進文化融合,弘揚文化價值,推動中國傳統(tǒng)文化、酒文化和茅臺文化創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新性發(fā)展,提升茅臺品牌“影響力”。
七要堅持長期主義,充分發(fā)揮ESG推進委員會職責和功能,對標ESG國際規(guī)范、國家政策和先進企業(yè),指導各子公司加強ESG管理,全力提升整體評價等級,打造ESG 可持續(xù)發(fā)展“新樣本”。
八要強化引育用留,拓寬“引”的渠道,加大“育”的力度,突出“用”的效果,完善“留”的機制,打造人才隊伍“新高地”。
九要強化底線思維,盯牢安全紅線,守住合規(guī)底線,有效防范化解各類風險,筑牢企業(yè)發(fā)展“防火墻”。
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