推動企業(yè)高質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展 ESG投資發(fā)展正當(dāng)時

 

　　忽視ESG有風(fēng)險，而重視ESG則可能帶來更多機遇。

 

　　“ESG是經(jīng)濟、社會發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，不管在國內(nèi)外，在經(jīng)濟高速增長時是不會關(guān)注ESG的。在從高速增長到高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)換后，再去單純追逐經(jīng)濟效益更難，而是需要考慮創(chuàng)新，讓創(chuàng)新引領(lǐng)經(jīng)濟增長，ESG就是企業(yè)在環(huán)境、社會、治理方面的創(chuàng)新。”在劉守衛(wèi)看來，ESG是企業(yè)識別在環(huán)境、社會、治理方面的風(fēng)險時，優(yōu)秀的企業(yè)不僅能較好管控風(fēng)險，還從中發(fā)現(xiàn)了機遇，比如對重點能耗企業(yè)、重點排污企業(yè)而言，通過一個簡單技術(shù)改進就降低了能耗、降低了碳排放，這個技術(shù)改進就是ESG時代帶來的新的藍海市場和機遇。

 

　　劉守衛(wèi)舉例稱，知名企業(yè)3M通過循環(huán)經(jīng)濟、循環(huán)回收原材料，從1975年開始，通過這樣一個簡單的小動作，幫助企業(yè)節(jié)省22億美元；國內(nèi)的案例是，發(fā)行綠色債券比一般的債券或貸款利息有近2個點的息差，若是10億元融資規(guī)模，就可以直接產(chǎn)生2000萬元的凈利潤。

 

　　又如道達爾集團，道達爾的傳統(tǒng)主業(yè)是石油和天然氣的勘探，能源低碳轉(zhuǎn)型對該公司的挑戰(zhàn)是非常嚴峻的，因此該公司在上世紀80年代起就開始布局新能源領(lǐng)域，到目前為止，其新能源板塊收入在全球排在前10，且已成為其第二大業(yè)務(wù)，通過ESG成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型并探索出來第二增長極。

 

　　參加前述大會的某上市公司相關(guān)負責(zé)人表示，公司發(fā)展多年以來，服務(wù)的都是石油化工、鋼鐵冶金等高耗能行業(yè)，“在合作過程中，我們考慮最多的是如何利用自動化和數(shù)字化技術(shù)能讓環(huán)境更友好，讓能源消耗更低，讓人的生產(chǎn)跟工作更安全，這些都是我們關(guān)心的可持續(xù)性問題。”

 

　　據(jù)了解，該公司的ESG成效極為顯著。據(jù)初步估算，在過去10年間（2013年—2022年），該公司與合作伙伴共同努力，累計減少二氧化碳排放量高達19.36億噸。

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