中央財經(jīng)大學施懿宸：ESG并非假大空，要和公司業(yè)務發(fā)展相結合

 

時代周報：據(jù)中國上市公司協(xié)會數(shù)據(jù)，2022年，逾1700家公司單獨編制并發(fā)布了ESG報告，占比約為34%。這個比例依然不高。

 

施懿宸：比例不高反映很多企業(yè)還是把ESG視作一項成本投入。實際上，ESG不只成本，更是一項投資，回報在未來。

 

時代周報：如何理解“回報在未來”？

 

施懿宸：如果企業(yè)只是把ESG當做成本投入，而不是一項有回報的未來投資，動力必然不足。他們大概率只是將ESG當做滿足監(jiān)管或投資人的被動之舉。

 

對企業(yè)而言，把ESG當做一項投資，未來必然會有回報。舉個例子，上海一家房企比較早就轉型布局了綠色建筑，即使目前市場表現(xiàn)情況欠佳，它依然活得很好。這家企業(yè)有前瞻性思考，為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，把運營戰(zhàn)略、業(yè)務模式等和ESG做了前置關聯(lián)和戰(zhàn)略布局。

 

把ESG當做未來的一項投資，要和企業(yè)的遠期發(fā)展戰(zhàn)略相結合，把營收、產(chǎn)品等指標和ESG掛鉤，為未來的競爭力做長遠規(guī)劃和布局。

 

時代周報：但也有些企業(yè)開展ESG務虛較多，沒有落到實處。

 

施懿宸：是這樣。這可能是企業(yè)管理層的認知還不到位所導致，這些企業(yè)多是為了生存或避免負面輿論而開展ESG業(yè)務。它們往往把ESG業(yè)務設置在公關部門或投資者關系部門，而不是董秘辦或成立專門部門來做。

 

ESG沒有與公司業(yè)務掛鉤，就難落到實處。這也體現(xiàn)了有些企業(yè)管理能力不足，無法將ESG與業(yè)務有機結合，真正落到管理流程。究其根本，還是這家企業(yè)和高質量發(fā)展相去甚遠。

 

例如一些有色冶金、化工等領域的企業(yè)，面對越來越嚴格的碳排放要求，如果不盡快轉型，高污染風險會越來越大，很難實現(xiàn)高質量發(fā)展。

 

時代周報：ESG能為企業(yè)帶來哪些實質的好處？

 

施懿宸：主要是四個方面：其一是滿足監(jiān)管要求，國家已從監(jiān)管層面，即證監(jiān)會開始自上而下推動ESG發(fā)展。其二是有助于市值管理，ESG能幫助企業(yè)推動高質量發(fā)展，提升上市公司市值。其三是有助于對外融資，比如綠色信貸有政策優(yōu)惠，而在評價ESG中環(huán)境社會風險一欄有準入門檻，但是很多企業(yè)不知道該怎么做，就拿不到政府給的綠色信貸。最后是供應鏈管理，供應鏈在全球重構時，國內(nèi)只要是全球供應鏈里，必然需要ESG，否則可能訂單會受到影響。在全球供應鏈重構過程中，ESG一定是不可或缺的，而且是競爭力。 夲呅內(nèi)傛萊源?。骇鎲┨?排*放^鮫*易-網(wǎng) τā ńｐāīｆāńɡ.ｃōｍ