打造新的可持續(xù)發(fā)展核心競爭力

文章來源:第一財(cái)經(jīng)呂建中2023-01-05 11:29

中集特色可持續(xù)性商業(yè)模式與進(jìn)化

 
可持續(xù)性商業(yè)模式旨在采用積極主動的多利益相關(guān)方管理,尋求同時實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的商業(yè)解決方案,有效減少商業(yè)活動對環(huán)境和社會的負(fù)面/有害影響,增進(jìn)商業(yè)模式的社會價(jià)值創(chuàng)造,屬于“高經(jīng)濟(jì)影響—高社會環(huán)境影響”的商業(yè)模式。
 
可持續(xù)性商業(yè)模式創(chuàng)新是企業(yè)以可持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向,尋求價(jià)值主張、價(jià)值創(chuàng)造和要素獲取、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的全面創(chuàng)新,它充分融合了企業(yè)對可持續(xù)發(fā)展的貢獻(xiàn)、對利益相關(guān)方和社會負(fù)責(zé)任的要求,最終創(chuàng)造出涵蓋經(jīng)濟(jì)、社會與環(huán)境的綜合價(jià)值與共享價(jià)值。
 
在三重底線視角下的可持續(xù)性商業(yè)模式中,基于盈利邏輯的“成本—收入”式商業(yè)模式內(nèi)涵被延伸,以三重底線為基本方法定義價(jià)值創(chuàng)造績效時,傳統(tǒng)商業(yè)模式中以“成本—收入”導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)價(jià)值逐步延擴(kuò)至客戶使用價(jià)值、社會環(huán)境價(jià)值等。其中,環(huán)境價(jià)值是指企業(yè)對自然環(huán)境和自然資本的影響(Stubbs和Cocklin,2008)。社會價(jià)值包括社會或個人認(rèn)為有價(jià)值的一般性要素,例如與幸福有關(guān)的問題。除了積極的價(jià)值要素和增加的利益外,三重底線視角下的可持續(xù)性商業(yè)模式還需考慮和預(yù)防潛在的負(fù)面影響,如價(jià)值沖突、潛在或意外負(fù)面后果、利益減損、決策壓力和利益權(quán)衡(Tura等,2019)。
 
中集集團(tuán)根據(jù)“中國式現(xiàn)代化”發(fā)展要求,圍繞冷鏈、清潔能源、綠水青山、鄉(xiāng)村振興等四大戰(zhàn)略新興方向,通過多年實(shí)踐并提出以“國家有需求、行業(yè)有短板、中集有優(yōu)勢”作為戰(zhàn)略選擇原則,進(jìn)行業(yè)務(wù)延伸,將裝備制造與服務(wù)深度融合,構(gòu)建更具附加值的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。同時強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)模式創(chuàng)新及上下游產(chǎn)業(yè)鏈資源整合,提供優(yōu)質(zhì)高效的解決方案,打造中集能力護(hù)城河。這基本構(gòu)成中集集團(tuán)特色的可持續(xù)性商業(yè)模式(或可稱為可持續(xù)發(fā)展商業(yè)模式)。
 
該模式的背后,基本體現(xiàn)了社會績效、環(huán)境績效與企業(yè)經(jīng)營績效三重底線原則,并在實(shí)際業(yè)務(wù)分析與評估中充分進(jìn)行考量。比如西江水泥項(xiàng)目在前期可行性研究時就充分考慮了“前景好、大行業(yè)、利環(huán)保、有優(yōu)勢、強(qiáng)壁壘”等方面進(jìn)行項(xiàng)目的可行性分析。
 
全球報(bào)告倡議組織(GRI)董事呂建中博士在本次沙龍上分享了“雙碳背景下的可持續(xù)商業(yè)模式”,強(qiáng)調(diào)企業(yè)發(fā)展必須要堅(jiān)持長期主義,要與社會同向、同頻、同步增長和發(fā)展來確立可持續(xù)發(fā)展商業(yè)戰(zhàn)略,要從全生命周期、全價(jià)值鏈角度,將雙碳放到整個社會生態(tài)中,系統(tǒng)性挖掘相關(guān)的商業(yè)機(jī)遇。他在自身多年可持續(xù)商業(yè)戰(zhàn)略思維理論研究基礎(chǔ)上,結(jié)合中集集團(tuán)提出的三個立腳點(diǎn)“國家有需求、行業(yè)有短板、中集有優(yōu)勢”,在會議上總結(jié)提出了六維度寶石圖分析模型:社會有痛點(diǎn)、市場有需求、行業(yè)有短板,應(yīng)用有場景、價(jià)值有衡量、商業(yè)有模式,在這六個維度組成的六邊寶石形狀(簡稱寶石圖譜)的中間是“中集有優(yōu)勢”,至少包括技術(shù)、裝備、商業(yè)網(wǎng)絡(luò)、資本。該模型的提出進(jìn)一步系統(tǒng)完善和提升了具有中集特色的對可持續(xù)發(fā)展商業(yè)模式的戰(zhàn)略思維體系。
 
 
圖一、六維度寶石圖(可持續(xù)商業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)設(shè)計(jì)模型圖)
 
本次沙龍后,集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展委員會秘書處,又以這個六維度寶石模型了框架,以中集載具“IBC循環(huán)桶”業(yè)務(wù)和“西江水泥”項(xiàng)目為例,進(jìn)一步細(xì)化詮釋了兩個案例業(yè)務(wù)的“六維度”可持續(xù)發(fā)展商業(yè)模式。通過兩個案例的初步分析與討論,大家一致認(rèn)為對于商業(yè)項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展競爭力的系統(tǒng)分析與提升有非常大的幫助。

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