打造新的可持續(xù)發(fā)展核心競爭力

 

隨著社會經(jīng)營因素的復雜性變化，對于企業(yè)傳統(tǒng)戰(zhàn)略與經(jīng)營模式的分析方法與工具也提出了更高挑戰(zhàn)，很多分析方法已不能很好地適應企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要。

 

比如，安索夫矩陣從“產(chǎn)品-市場”線性維度建立企業(yè)戰(zhàn)略時，未將企業(yè)的多個利益相關方影響及政策影響等非市場要素干預納入考量之中；邁克爾·波特的行業(yè)競爭五力分析的基礎上制定了行業(yè)競爭結構分析模型，從而可以使管理者從定性和定量兩個方面分析行業(yè)競爭結構和競爭狀況。但影響行業(yè)經(jīng)營競爭結構的相關方，已不僅局限于傳統(tǒng)的五種力量（分別為同行業(yè)內現(xiàn)有競爭者的競爭能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、供應商的討價還價能力與購買者的議價能力），很多行業(yè)受其他相關方的影響更大。比如政府政策對于社會教育行業(yè)的影響很大。

 

PEST分析是指宏觀環(huán)境的分析，包括對政治（Political）、經(jīng)濟（Economic）、社會（Social）和技術（Technological）這四大類影響企業(yè)的主要外部環(huán)境因素進行分析。隨著經(jīng)營形勢的發(fā)展，這些因素的側重和不同行業(yè)的差異較大，需要不斷豐富分析的維度。

 

商業(yè)畫布是指一種能夠幫助創(chuàng)業(yè)者催生創(chuàng)意、降低猜測、確保他們找對了目標用戶、合理解決問題的工具。商業(yè)畫布不僅能夠提供更多靈活多變的計劃，而且更容易滿足用戶的需求，它可以將商業(yè)模式中的元素標準化，并強調元素間的相互作用。但商業(yè)畫布僅將企業(yè)一方是否盈利作為評判的做法，在一些相對復雜的商業(yè)案例分析時往往很難做到全面系統(tǒng)分析，很容易掛一漏萬，短期看可行，但實際操作時不可持續(xù)。