打造新的可持續(xù)發(fā)展核心競爭力

文章來源:第一財經(jīng)呂建中2023-01-05 11:29

傳統(tǒng)商業(yè)模式分析的困局

 
隨著社會經(jīng)營因素的復雜性變化,對于企業(yè)傳統(tǒng)戰(zhàn)略與經(jīng)營模式的分析方法與工具也提出了更高挑戰(zhàn),很多分析方法已不能很好地適應企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要。
 
比如,安索夫矩陣從“產(chǎn)品-市場”線性維度建立企業(yè)戰(zhàn)略時,未將企業(yè)的多個利益相關方影響及政策影響等非市場要素干預納入考量之中;邁克爾·波特的行業(yè)競爭五力分析的基礎上制定了行業(yè)競爭結構分析模型,從而可以使管理者從定性和定量兩個方面分析行業(yè)競爭結構和競爭狀況。但影響行業(yè)經(jīng)營競爭結構的相關方,已不僅局限于傳統(tǒng)的五種力量(分別為同行業(yè)內現(xiàn)有競爭者的競爭能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、供應商的討價還價能力與購買者的議價能力),很多行業(yè)受其他相關方的影響更大。比如政府政策對于社會教育行業(yè)的影響很大。
 
PEST分析是指宏觀環(huán)境的分析,包括對政治(Political)、經(jīng)濟(Economic)、社會(Social)和技術(Technological)這四大類影響企業(yè)的主要外部環(huán)境因素進行分析。隨著經(jīng)營形勢的發(fā)展,這些因素的側重和不同行業(yè)的差異較大,需要不斷豐富分析的維度。
 
商業(yè)畫布是指一種能夠幫助創(chuàng)業(yè)者催生創(chuàng)意、降低猜測、確保他們找對了目標用戶、合理解決問題的工具。商業(yè)畫布不僅能夠提供更多靈活多變的計劃,而且更容易滿足用戶的需求,它可以將商業(yè)模式中的元素標準化,并強調元素間的相互作用。但商業(yè)畫布僅將企業(yè)一方是否盈利作為評判的做法,在一些相對復雜的商業(yè)案例分析時往往很難做到全面系統(tǒng)分析,很容易掛一漏萬,短期看可行,但實際操作時不可持續(xù)。
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