首年進入全國碳市場的發(fā)電企業(yè)
對于首年即將進入全國碳市場的發(fā)電企業(yè)，在完成試點碳市場履約工作的基礎上，應將重點放在全國碳市場各項準備上，做好模擬交易和正式交易準備工作，并根據配額盈缺預測提前制定應對策略。
一是做好配額盈缺預測工作。在全國碳市場各項政策逐漸出臺明確的過程中，根據數據及時進行配額盈缺情況的預測，利用模擬交易期摸清企業(yè)配額盈缺的基本面，為制定下一步具體交易策略打好基礎。
二是完善內部管理體系。利用模擬交易建立健全企業(yè)各項管理制度、操作流程與審批流程等，還包括面對各種突發(fā)情況的提前考慮和應對布置，并細化落實到文件制度建設。
三是綜合各類資源降低未來履約成本。包括梳理內部減排項目，待政府備案重啟后盡快開發(fā)
CCER來降低履約成本，提前預估碳交易對企業(yè)生產經營與管理成本的影響，排摸潛在的低成本減排機會，根據未來企業(yè)配額盈缺和市場價格走勢，及時采取各項措施，如生產計劃制定和用能結構調整等，最終結合企業(yè)內部資源提前構建生產經營與
綠色發(fā)展的方案。
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