（1） 通過采取高層訪談和
會議確定整個公司的碳管理組織架構(gòu)，落實(shí)每個崗位的職責(zé)；
（2） 在碳盤查結(jié)果的基礎(chǔ)上確定企業(yè)內(nèi)部溫室氣體核查程序；
（3） 確定與企業(yè)碳核算有關(guān)所有數(shù)據(jù)的監(jiān)測、記錄及數(shù)據(jù)缺失的處理方法，即報(bào)告監(jiān)測計(jì)劃的編寫；
最后，企業(yè)通過盤查報(bào)告的編寫和
碳排放管理體系的運(yùn)行，可以充分意識到企業(yè)內(nèi)部存在的能源問題，并結(jié)合盤查報(bào)告和相關(guān)體系文件進(jìn)行改進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)節(jié)能和減排的雙收益。
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