伊春森工集團(tuán):錨定目標(biāo)狠抓落實(shí) 推進(jìn)“四個體系”建設(shè) 緊盯“碳匯經(jīng)濟(jì)”發(fā)展機(jī)遇

伊春森工集團(tuán)按照省委提出的建立“四個體系”部署要求，牢牢把握“生態(tài)立市、旅游強(qiáng)市”發(fā)展定位，大力深化改革，緊盯“碳匯經(jīng)濟(jì)”發(fā)展機(jī)遇，積極促進(jìn)生態(tài)價值向經(jīng)濟(jì)價值轉(zhuǎn)化，不斷提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量效益和集團(tuán)現(xiàn)代治理能力及治理效能，扎實(shí)做好改革“后半篇”文章。

 

伊春森工集團(tuán)在完善領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系上，通過建立年度重點(diǎn)工作臺賬、年度動態(tài)管理臺賬和集團(tuán)牽頭領(lǐng)導(dǎo)工作推進(jìn)清單等方式，積極推動生態(tài)保護(hù)修復(fù)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、民生福祉改善、林場振興、全面深化改革、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展、企業(yè)黨的建設(shè)等工作落地見效，確保各項(xiàng)工作落實(shí)落靠、高效推進(jìn)。在強(qiáng)化工作推進(jìn)體系上，做到“五個堅(jiān)持”，通過建立工作臺賬、層層壓實(shí)責(zé)任、實(shí)行專班推動、實(shí)施定期調(diào)度，逐條確定責(zé)任單位，做到一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)，形成閉環(huán)式管理鏈條。在全面推進(jìn)“林長制”實(shí)施過程中，集團(tuán)總部充分運(yùn)用龍江林草大數(shù)據(jù)中心伊春森工應(yīng)用分中心，實(shí)現(xiàn)了對17個林業(yè)局公司在崗巡護(hù)員的巡護(hù)現(xiàn)場、巡護(hù)軌跡進(jìn)行現(xiàn)場連線，扎實(shí)推動“林長制”工作落地見效。伊春森工鐵力林業(yè)局公司嚴(yán)格按照“每月匯報、季度督查、半年通報、全年總結(jié)”的工作機(jī)制，堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，強(qiáng)化上下聯(lián)動、項(xiàng)目臺賬、過程督辦、調(diào)查研究等工作鏈條，認(rèn)真把控具體細(xì)節(jié)，確保工作不落空、責(zé)任不軟化、工作不缺位、進(jìn)度不落后。

 

在優(yōu)化考核評價體系上，將年度重點(diǎn)工作目標(biāo)納入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核、黨委書記抓基層黨建述職評議考核中的一項(xiàng)重要指標(biāo)，通過采取年度考核和平時考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。在考核評價結(jié)果運(yùn)用過程中，將考核評價結(jié)果作為集團(tuán)職工干部選拔任用、薪酬與激勵、管理監(jiān)督、培養(yǎng)鍛煉和退出的重要依據(jù)。伊春森工烏伊嶺林業(yè)局公司在全省率先試行“林長制”，實(shí)施林長制信息化管理支撐工程，構(gòu)建森林資源保護(hù)、森林經(jīng)營管理、森林應(yīng)急減災(zāi)為一體的智慧林業(yè)指揮體系，建成局公司林長制多功能指揮中心和11個林場指揮平臺，在重要入山道口和重點(diǎn)區(qū)域安裝高清語音視頻監(jiān)控60處，量身定制了護(hù)林員信息管理系統(tǒng)（“護(hù)林通”），為每名護(hù)林員手機(jī)裝載“護(hù)林通”APP，利用移動終端+視頻監(jiān)控采集護(hù)林員工作數(shù)據(jù)，部署工作任務(wù)，考核工作成效。依托智能化指揮體系建立，第一時間發(fā)現(xiàn)處置涉林問題，有效避免了森林資源遭到破壞。

 

在嚴(yán)格督導(dǎo)問責(zé)體系上，注重統(tǒng)籌兼顧、合力督導(dǎo)，創(chuàng)新方式方法、注重實(shí)效，突出重點(diǎn)、嚴(yán)肅問責(zé)。實(shí)行“一把手”專項(xiàng)督導(dǎo)推進(jìn)機(jī)制，對承擔(dān)工作任務(wù)較重的牽頭部門和重點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié)開展專項(xiàng)督導(dǎo)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員與相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志定期、不定期深入一線，對各單位落實(shí)年度重點(diǎn)工作情況分領(lǐng)域、分類別進(jìn)行實(shí)地督查督導(dǎo)，并現(xiàn)場辦公，研究解決重點(diǎn)難點(diǎn)問題；牽頭部門每月進(jìn)行一次督查督導(dǎo)，分析研判工作進(jìn)展，牽頭組織推進(jìn)落實(shí)。同時，還堅(jiān)持實(shí)事求是、有錯必糾和責(zé)任與過錯相對應(yīng)、懲戒與教育相結(jié)合的原則，綜合運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”、契約化管理、績效考核等方式，著力解決重點(diǎn)工作落實(shí)責(zé)任不到位、工作推動不到位、問題解決不到位的問題。

 

今年，伊春森工集團(tuán)堅(jiān)持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞答好習(xí)近平總書記“林區(qū)三問”，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)市第十三次黨代會精神，牢記囑托勇?lián)厝巍㈠^定目標(biāo)狠抓落實(shí)，充分發(fā)揮集團(tuán)集群運(yùn)營優(yōu)勢、力量集成能力、組織協(xié)同作用，把生態(tài)“根基”立起來、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)強(qiáng)起來，統(tǒng)籌抓好生態(tài)保護(hù)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、民生保障、林場振興等重點(diǎn)工作，全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)和從嚴(yán)治黨，發(fā)揚(yáng)偉大建黨精神，奮力走好新時代的趕考之路，為我市高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)森工力量，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。