企業(yè)碳風險識別、評估與管理是從實踐開始的,實踐探索先于理論研究,理論研究文獻通常是對實踐經(jīng)驗的提煉。著名的“碳信息披露項目”(Carbon Disclosure Project,
CDP)要求企業(yè)對碳風險進行評估。因此,碳風險管理已成為發(fā)達國家企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本內容之一。世界500強企業(yè)針對碳風險都制定了專門的管理規(guī)劃。企業(yè)
碳管理領軍企業(yè)英國石油公司(British Petroleum,BP)針對
低碳經(jīng)濟帶來的風險和機遇就制定了綜合計劃,BP以系統(tǒng)論方法預測了2030年全球及區(qū)域能源需求與供給結構,分析和評估了碳風險的結果,據(jù)此作出了開發(fā)何種能源、發(fā)展何種技術的戰(zhàn)略規(guī)劃。
還有一些學者根據(jù)調查研究和定性分析,提出了企業(yè)所面臨的碳風險。EYGM(2012)指出,企業(yè)必將被置于各種碳風險之中,包括制度風險、惡劣氣候破壞供應鏈和企業(yè)業(yè)務風險、資源風險等。同時,提出碳風險之中也蘊含機遇,如消費者低碳訴求和政府限碳管制,可能會刺激新產品研發(fā)和新市場的形成,企業(yè)如能審時度勢、搶抓機遇,就能把握發(fā)展先機。王遙(2010)提出,我國企業(yè)面臨國際國內政策的管制風險、競爭風險、邊境措施風險等。白福平(2011)基于企業(yè)內部價值鏈分析,提出企業(yè)碳風險包括技術與產品風險、供應商低碳成本轉嫁風險、監(jiān)管風險、企業(yè)形象風險和出口企業(yè)的低碳貿易壁壘風險。
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