當(dāng)下,發(fā)電企業(yè)除履行自身的減排義務(wù)之外,還應(yīng)該著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),按照資產(chǎn)管理的模式設(shè)計(jì)管理架構(gòu)。
碳交易試點(diǎn)初期,多數(shù)企業(yè)并未把碳排放權(quán)作為資產(chǎn)管理,只在需要履約時(shí)被動(dòng)買入,導(dǎo)致碳排放履約成本居高不下。隨著企業(yè)碳市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的積累以及管理架構(gòu)的逐步完善,碳資產(chǎn)被作為生產(chǎn)資料來運(yùn)營(yíng),在一定程度上增強(qiáng)了
碳交易的主動(dòng)性和靈活性,降低了履約成本。但長(zhǎng)期來看,碳資產(chǎn)應(yīng)按照資產(chǎn)管理體系設(shè)計(jì)管理架構(gòu)和體制機(jī)制,以資產(chǎn)管理模式進(jìn)行運(yùn)作,成立碳策略、碳交易、
碳金融等專業(yè)化團(tuán)隊(duì),統(tǒng)籌協(xié)調(diào)節(jié)能減碳、碳排放管理、碳交易、
碳金融協(xié)調(diào)管理職能,充分發(fā)揮碳排放權(quán)市場(chǎng)機(jī)制作用,盤活碳資產(chǎn),助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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