谷峰：“十四五”電源規(guī)劃的“不可能妥協(xié)”

 

   通過上述分析，為保證“十四五”可再生能源和傳統(tǒng)電源容量比例確定的科學(xué)性，在國內(nèi)供需普遍較為寬松和市場建設(shè)進程加快的背景下，展望“十四五”規(guī)劃工作，建議注意以下三方面內(nèi)容：

    一是不能盲目制定全國性可再生能源的消納目標(biāo)，需要較為準(zhǔn)確的量化分析。規(guī)劃工作必須考慮經(jīng)濟、可靠、清潔的不可能三角，“不惜代價”、“人定勝天”、“建起來再說”的思維方式，必須在可再生能源消納目標(biāo)的制定過程中得到徹底的摒棄。規(guī)劃工作要更加注重定量分析，而非定性決策。“決策拍腦袋、保證拍胸脯、出事拍屁股”的做法不但會讓規(guī)劃成為“鬼話”，還會給我國的電力工業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失。在學(xué)習(xí)對象選擇過程中，要重視謀全局，而非謀一隅，“人云亦云”、“抓個榜樣就照搬”的方式不可取。例如對于歐洲經(jīng)驗的學(xué)習(xí)，要更多地看歐盟28國，而非德國一隅，因為歐洲聯(lián)網(wǎng)電力交換頻繁，且歐洲電力現(xiàn)貨市場進展迅速，德國就有大量的交流線路與鄰國相連，德國的高消納率案例本質(zhì)上與我國云南、青海的高消納率非常近似，可以作為部分省份的參考，而不足以作為全國性的學(xué)習(xí)榜樣。

    二是為達成消納目標(biāo)，需要研究配套容量資源和靈活性調(diào)節(jié)資源?？稍偕茉崔D(zhuǎn)型，并不需要歧視某一類型機組，更不能忌諱繼續(xù)發(fā)展煤電。煤電機組的利用小時數(shù)應(yīng)當(dāng)繼續(xù)下降，但是煤電機組的裝機容量持續(xù)發(fā)展是非常現(xiàn)實的。可再生能源轉(zhuǎn)型的“模范生”歐盟28國近十年來風(fēng)電、光伏的裝機容量增長在兩倍以上，但是在歐盟總用電量呈持續(xù)下降趨勢的背景下，所謂的基荷機組（大部分為傳統(tǒng)調(diào)節(jié)性電源）總裝機容量并未發(fā)生大的改變。德國雖然在去煤化的路上走得很快，但是其鄰國波蘭卻在波德邊境線附近投產(chǎn)很多煤電機組，用戶是誰自然也不言而喻了，結(jié)論到底是德國去煤還是德國煤電異地“上大壓小”還有待商榷。遑論與歐盟28國不同，我國負荷還在較快增長通道當(dāng)中，可靠性方面相對歐盟更加需要增加傳統(tǒng)電源來保障。

    三是隨著現(xiàn)貨市場的普及，市場仿真將成為主要的分析手段。世界上進行能源轉(zhuǎn)型的主要經(jīng)濟體，大部分完成了電力工業(yè)市場化過程，而后進行能源的清潔化轉(zhuǎn)型，我國與之情況不同，是市場化與用能清潔化并行。我國困難更多、任務(wù)更重的同時有希望效率更高，兩件事都辦好的關(guān)鍵就是清潔化要以市場化為基礎(chǔ)條件。“十三五”拉開了我國電力市場化的大幕，特別是電力現(xiàn)貨市場開始掀開面紗，可以預(yù)見“十四五”是我國電力現(xiàn)貨市場建設(shè)普及的五年，因此，“十四五”電力規(guī)劃，應(yīng)當(dāng)主動將思維轉(zhuǎn)向基于電力現(xiàn)貨市場的規(guī)劃方式，將市場仿真作為規(guī)劃的基本量化手段，培育國產(chǎn)市場仿真規(guī)劃軟件企業(yè)，培養(yǎng)熟悉市場仿真規(guī)劃的人才隊伍。

    “十四五”將是我國電力市場建設(shè)蓬勃發(fā)展的五年，將對我國電力工業(yè)的規(guī)劃、運營、價格產(chǎn)生天翻地覆的影響。可再生能源與傳統(tǒng)電源的容量占比只是其中一個小問題，電力市場優(yōu)化的紅利量級遠遠達不到科學(xué)規(guī)劃可能產(chǎn)生的紅利。“十四五”電力規(guī)劃任重道遠，愿與電力現(xiàn)貨市場攜手登程！

 

 

注1：季節(jié)性、波動性、間歇性。

注2：擁有多年調(diào)節(jié)水庫的水電站需要的是來水極枯年的容量備用。

注3：水電分為枯期和汛期，風(fēng)電有大風(fēng)期和小風(fēng)期。

注4：無論可再生能源預(yù)測技術(shù)如何進步，可再生能源出力預(yù)測的精度也不會是百分之百。

注5：此處提到的電化學(xué)儲能應(yīng)用指功率型應(yīng)用，而非能量存儲型應(yīng)用。

注6：本算例僅依靠公開部分數(shù)據(jù)設(shè)置邊界條件，僅為說明市場規(guī)劃仿真手段的有效性，并不能代替山東的規(guī)劃結(jié)論。

 

 

本文刊載于《中國電力企業(yè)管理》2020年5期，作者系本刊特約撰稿人