一
2015年，韓國
碳市場開市，近600家企業(yè)被納入了這個強制減排體系，我們企業(yè)也是其中之一，我所在的小組是分管能源環(huán)境的，
碳排放履約的事情自然也落在我們頭上。
雖然我的閔組長非常重視這件事情，但是分管我們業(yè)務的樸部長卻十分的不屑。
“那是李明博政府的政策，現(xiàn)在他都下臺了，樸槿惠政府嘛，也就最多走走過場，撐不了多久的。”這是他對韓國
碳交易機制的評價。
閔組長顯然并不這么認為，他讓我做一份報告，測算一下我們第一履約期（2015-2017）可能的配額缺口及需要支付的金額。
我不敢怠慢，仔細研究了我們行業(yè)的配額分配政策，結合歷史三年的排放和未來三年的生產(chǎn)計劃，測算我公司的配額缺口。
因為我們行業(yè)配額分配方法是歷史法，而前三年的產(chǎn)量相對較低，這對我們初始配額的分配帶來很大影響，但當時公司并沒把這個當回事。
最后，我測算出了我們公司第一履約期的缺口，大約在1000萬噸左右！
閔組長看了以后深鎖眉頭，覺得這是關乎公司存亡的的事情，得趕緊做了一個報告向樸部長匯報，請求提前購買一定量的配額作為儲備。
“什么？你覺得我們會花幾百億去買那個什么鬼排放權？你怕不是腦子進水了吧？”樸部長對閔組長譏諷道：“像這種嚴重影響公司發(fā)展的制度，你認為會執(zhí)行下去？那怕不是政府瘋了吧！你以后不要再給我匯報這種不靠譜的方案了，浪費我時間。”說完把報告扔回給了閔組長。
閔組長收回報告，無奈地搖搖頭。那時候，韓國的
碳價不到7000。
閔組長當然并沒有放棄，而是堅持不懈地向樸部長匯報應對方案。像回購對沖，
碳資產(chǎn)管理，KOC項目開發(fā)等方案都不在話下。
樸部長并沒有接受這些方案，反而越發(fā)厭惡起了閔組長。有一次，我親眼看見他直接在樸部長怒吼中被轟出了辦公室。
我不清楚閔組長為啥那么執(zhí)著，在韓國，忤逆上司是很忌諱的，我覺得他很可能在公司待不久了。
果然，在閔組的不懈努力下，在2017年被開除了，我代替了閔組長的位置。閔組長走時對我說：
“我想我們已經(jīng)錯過了挽救的時機，到爆發(fā)的時候，你就是個替罪羊，盡早想好退路吧”。那時候，韓國的碳價已經(jīng)漲到了15000。
也是在那一年，韓國88家企業(yè)聯(lián)合起來，狀告環(huán)境部搞碳交易違反了憲法，要求立即取消相關制度。這事可樂壞了樸部長，他對我說：“看吧，我跟你說這事走不遠吧，韓國還是靠大財閥控制的國家，他們說不干的事情，政府干不了的！”
樸部長說的話也許是對的，韓國的經(jīng)濟嚴重依賴幾大財團，如果這些財團從中阻撓，碳交易制度黃的可能性還是有的。不過，對此，環(huán)境部的回復倒是簡單：
“既然是訴訟，那咱們法庭上見！”
二
時間到了2018年，也就是第一履約期履約那一年。我們沒有等到環(huán)境部輸?shù)艄偎救珖x罪，更沒有等到環(huán)境部撤銷碳交易制度，倒是等到了越來越多的控排企業(yè)履約的消息。
隨著我們的競爭對手P公司也宣布完成履約，樸部長終于坐不住了，一天把我叫了過去，問到：“要是我們不履約會怎么樣？”
“我已經(jīng)給您說過很多遍了，樸部長，市場
價格的3倍，按照現(xiàn)在的市場價每噸22000來算，罰金就是每噸66000元。”
“那我們最終缺口是多少？”
“大約800萬噸？”
“那就是4800億？”
“是的，樸部長。”
樸部長好像感覺自己的后腦勺被什么東西重重地敲了一下，一陣眩暈。
過了一會，他問到：“有沒有不交的辦法？”。
我沒有回答，也沒有必要回答這么明顯的問題。樸部長已經(jīng)感覺到自己對碳交易的判斷出現(xiàn)了重大失誤。他坐在椅子上，一言不發(fā)，貌似是在回顧自己是怎么走到這一步的，又或許是在想應對方案，可能還會想起以前閔組長對他的諫言和他的不屑。內(nèi)心的焦慮從他飄忽的眼神中一覽無余。
過了許久，他終于開口，說到：“我記得我們可以拆借明年的配額用于履約？”
“是的樸部長，按照現(xiàn)在的規(guī)定，我們可以拆借年平均排放的15%用于履約，我們公司每年排放大約3000萬噸左右，所以可以拆借約450萬噸的配額。”
說完，我補充了一句：“但是，碳價到目前為止基本都沒跌過，如果拆借了明年的配額，恐怕到時候買回來成本更高。”
“管不了那么多了，誰也不能保證碳價一定是漲的，按照我說的去做，然后趕緊出一個履約方案。”
我按照樸部長說的，做了一套履約方案，最終，我們拆借了450萬噸的配額，花了大概700億買了350萬噸配額用于履約。也相當于花了700億買到一個教訓：
原來政府這是玩真的啊！
三
自從花了700億完成第一履約期的履約后，公司上上下下的目光全集中在這件事上來了，樸部長感覺到壓力山大，天天追著我要第二履約期的解決方案。我當然也沒閑著，盡自己的最大努力化解這場危機。
首先我測算了第二履約期（2018-2020）的缺口，算上之前拆借部分，總共缺口居然高達2000萬噸！按照現(xiàn)在碳價需要花費4000億！如果不把這數(shù)據(jù)降下來，估計我就像閔組長說的那樣，得另謀生路了。
我首先是調(diào)查了我們的競爭對手P公司的情況，他們的排放跟我們差不多，但是基本沒有什么缺口，經(jīng)過調(diào)查我發(fā)現(xiàn)，他們在基準年排放的生產(chǎn)率明顯比我們高，在那時的市場環(huán)境下，那么高的生產(chǎn)率根本產(chǎn)品買不完，不排除就是為了獲得更多的配額而故意加大產(chǎn)量。即便如此，我們已經(jīng)錯過了這個機會，沒法使用這個方法了。
另一個很重要的地方是，他們的廢氣發(fā)電部分沒有單獨設立法人，所以其配額分配是按照鋼鐵行業(yè)實施的，減排目標只有10%，而我們的廢氣發(fā)電部分是單獨法人，適用電力行業(yè)的減排目標，高達35%！光是這一塊我們就差了一大半。當我么發(fā)現(xiàn)這一點時第二履約期配額已經(jīng)發(fā)了，要改也只能等第三履約期改了，為此我后悔莫及。
我們又看了看碳價趨勢，這碳價是只漲不跌，從風險對沖的角度上看，我們無論如何都該先買一點，可每當我把報告打上去，樸部長都是在買還是不買的猶豫中選擇了放棄購買。
我們找到了一個碳資產(chǎn)管理公司，打算拿部分配額去做交易賺點錢來彌補，但是對方不能保證保本，后來也就作罷。
我們又找了幾家
碳資產(chǎn)開發(fā)公司買了一些KOC期貨，但是對方最多只能承諾150萬噸的量，而且價格并不比市場價低多少，不過能節(jié)約點就節(jié)約點把。
我們甚至研究了一種利用拆分法人的方法來回避排放，就是新注冊一個公司，然后把高排放的廢氣送到這個公司的罐子里，然后在第三履約期新公司納入控排企業(yè)前把廢氣扔掉。這是一個很荒唐的方案，他居然還聽進去了，當然最終還是沒有執(zhí)行，畢竟董事會還沒有瘋。
看著碳價一天天網(wǎng)上漲，我們的方案一個個被推翻，樸部長終于下了決心，開始采購配額和減排量，我最終給他出了采購方案和預算，這個方案的最終采購金額是6000億，因為碳價已經(jīng)漲到了30000以上！
在樸部長的辦公室，他看著那份采購方案，拿起筆，準備在審閱欄里簽下他的名字。筆，懸在空中，顫了半天，始終沒有落到紙上，最后，他對我說：
“當我簽下這個字時，基本代表你我都被開除了，你知道吧！”
“知道！”
“那你覺得我該簽嗎？”
我沒有回答。
他笑了笑，對我說了聲對不起。
然后在采購方案上簽下了自己的名字。
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