合同能源管理助勝利油田分公司年節(jié)約標(biāo)煤33萬噸

    近日，山東省節(jié)能突出貢獻(xiàn)企業(yè)名單出爐，勝利油田分公司再次上榜。33萬噸標(biāo)煤，這是他們2015年度節(jié)約的能源，遠(yuǎn)優(yōu)于集團(tuán)公司和山東省的考核指標(biāo)。

 

　　從單兵作戰(zhàn)到聯(lián)合出擊，從依靠自身到借力借智，從走“治理”老路到抓“源頭”新路，勝利油田節(jié)能降耗工作不斷探索實施新理念、新舉措，增效效果顯著。

 

　　從“單兵作戰(zhàn)”到“聯(lián)合出擊”

 

　　每個月，勝利油田節(jié)能降耗項目組都會召開例會，就深入推進(jìn)節(jié)能降耗工作進(jìn)行部署。作為油田十大降本減費增效項目組之一，它的成立，體現(xiàn)了油田節(jié)能降耗思路由“單兵作戰(zhàn)”到“聯(lián)合出擊”的轉(zhuǎn)變。

 

　　原油生產(chǎn)涵蓋油藏、機(jī)采、集輸、電力等多套系統(tǒng)，涉及地質(zhì)、工藝、注采、生產(chǎn)等多個部門。長期以來，勝利油田節(jié)能工作多是對某一系統(tǒng)采取“單兵作戰(zhàn)”的方式治理。盡管效果不錯，但整體節(jié)能降耗并未達(dá)到最優(yōu)。

 

　　如何進(jìn)一步控制能耗，提升油田開發(fā)效益?

 

　　勝利油田堅持從源頭抓起，注重地上與地下結(jié)合，采取注采輸全過程優(yōu)化，實施集團(tuán)化協(xié)同作戰(zhàn)、聯(lián)合出擊、一體化調(diào)整，讓老油田收獲了節(jié)能降耗、降本減費增效的驚喜。

 

　　孤東采油廠就是受益者之一。去年，他們在孤東油田四區(qū)3-4單元實施注采結(jié)構(gòu)一體化調(diào)整，系統(tǒng)效率提升2.4個百分點，百米噸液耗電下降0.1千瓦時,注水單耗下降0.16 千瓦時/立方米，平均日節(jié)電6700千瓦時。

 

　　談起一體化調(diào)整成效，勝利油田技術(shù)監(jiān)督處處長李振泉認(rèn)為，它突破了潛力分析的局限性，突破了專業(yè)“壁壘”，突出了系統(tǒng)聯(lián)動、集團(tuán)協(xié)作，做到了全過程、一體化節(jié)能降耗，確保了整體最優(yōu)。

 

　　更有意義的是，形成了“油藏優(yōu)先、井筒優(yōu)化、地面配套”的節(jié)能管理新模式，為特高含水老油田經(jīng)濟(jì)、低耗、高效生產(chǎn)經(jīng)營奠定了基礎(chǔ)，具有重要的示范作用和推廣價值。

 

　　從依靠自身到借力借智

 

　　節(jié)能設(shè)備自己購買，節(jié)能改造自己投資……這是以往勝利油田在節(jié)能降耗上采取的做法。

 

　　低油價下，一方面，隨著投資成本的進(jìn)一步壓縮;另一方面，隨著設(shè)備的不斷老化，節(jié)能改造也勢在必行。

 

　　勝利油田結(jié)合自身實際，采取合同能源管理模式，積極向社會借智借力,利用專業(yè)化節(jié)能服務(wù)公司的資金與技術(shù)，實施節(jié)能技術(shù)改造，既降低了投資壓力，又規(guī)避了技術(shù)風(fēng)險。

 

　　合同能源管理體現(xiàn)在甲乙雙方收益共享，風(fēng)險共擔(dān)，與從前花錢買設(shè)備相比，確保了節(jié)能項目的實效。同時，設(shè)備的安裝維護(hù)均由廠家負(fù)責(zé)，提高了設(shè)備利用率，對原油生產(chǎn)的影響降低到最小限度。

 

　　去年以來，勝利油田加大推廣力度，積極公布國家發(fā)改委備案的節(jié)能服務(wù)公司名單，主動為二級單位牽線搭橋，實施《同軸式雙空心抽油桿循環(huán)替代電加熱》、《單體注水泵拖動系統(tǒng)節(jié)能改造》等5個合同能源管理項目，社會融資1439萬元，年節(jié)能679噸標(biāo)煤，年產(chǎn)生效益399萬元，合同期內(nèi)油田分享效益550余萬元，降低了油田投資和技術(shù)風(fēng)險。

 

　　數(shù)據(jù)顯示，樁西采油廠采油七隊702單體泵改造后節(jié)電率13.9%，日節(jié)電351千瓦時，該合同能源管理項目15臺單體泵改造后，年節(jié)電90.4萬千瓦時，收獲了“真金白銀”。

 

　　從走“治理”老路到抓“源頭”新路

 

　　先買進(jìn)設(shè)備，當(dāng)發(fā)現(xiàn)能耗高時再投資治理。這是勝利油田新增設(shè)備能耗控制的主要途徑。有人將這種模式稱之為投資-治理-再投資—再治理的循環(huán)模式。低油價下，這種模式不可持續(xù)的弊端越來越凸顯。

 

　　為此，勝利油田積極調(diào)整有關(guān)思路，強(qiáng)化抓源頭抓關(guān)鍵，卡住能耗治理的“脖子”。制定了《勝利油田固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能評估、審查管理辦法》，編寫了《固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能篇編寫指南》與《固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能評估審查指南》，從標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范入手，抓設(shè)計、抓優(yōu)化，見到了明顯成效。

 

　　2015年以來，勝利油田先后參與30余批次產(chǎn)能建設(shè)方案審查和140余個投資項目可研報告或初設(shè)審查，共提出問題452項次, 保證了新建項目能效達(dá)到先進(jìn)水平。以平方王油田為例，去年，魯明公司在該油田中區(qū)南部沙四中井網(wǎng)實施加密開發(fā)調(diào)整產(chǎn)能建設(shè)方案，由于原方案中設(shè)計機(jī)采系統(tǒng)效率只有19.63%，有關(guān)人員結(jié)合油藏、油品性質(zhì)等進(jìn)行對標(biāo)分析，建議對相關(guān)參數(shù)進(jìn)行優(yōu)化，實施后機(jī)采系統(tǒng)效率達(dá)到了22.89%。

 

　　同時，勝利油田還通過組織開展基礎(chǔ)大調(diào)查，摸清能耗家底;深化能耗統(tǒng)計分析，清晰能源消耗變化根源;修訂《節(jié)能考核指標(biāo)及考核辦法》，逐級分解節(jié)能目標(biāo)，實施全方位量化排名公報考核;建設(shè)運行能源管理體系，引進(jìn)PDCA先進(jìn)管理理念;啟動能源管控中心建設(shè)，探索實現(xiàn)“能流可視化、在線可優(yōu)化、能效最大化”途徑。