讀懂ESG，解讀新增長

 

ESG不僅僅是投資策略，還是一種新的價值理念和評價工具，正深刻影響企業(yè)新增長的走勢。

因運營效率（即，減少廢物排放、減少供應鏈波動）、新技術創(chuàng)新、員工關系改善（即，降低離職率和提高生產率）和風險消減（即監(jiān)管、運營、市場和聲譽風險）的推動而在重大ESG問題上有良好表現(xiàn)的企業(yè)，擁有出色的業(yè)績。

對于企業(yè)，在公司治理里要有具體落實ESG戰(zhàn)略的負責人。我們呼吁董事會要做好準備，對重大ESG問題要有戰(zhàn)略性的認識，致力于提升ESG表現(xiàn)。始于管理層，自上而下積極了解公司面臨的重大ESG問題。確保企業(yè)員工、產業(yè)鏈機構組織和長期投資者等關鍵利益相關者對ESG問題的重視。無論從風險管理的角度還是機會開發(fā)的角度，確保ESG融入了公司的文化和商業(yè)戰(zhàn)略，制定與之相一致的關鍵業(yè)績指標(KPIs)，并把這些關鍵標準融入工作計劃與薪酬體系，同時要得到利益相關方和第三方體系的保證。