云南信托徐曦：信托如何挖潛百萬(wàn)億級(jí)碳金融市場(chǎng)？

 

徐曦：當(dāng)前，信托公司在碳金融業(yè)務(wù)的開(kāi)展過(guò)程中，確實(shí)存在一定的困難，面臨一定的挑戰(zhàn)。首先，我國(guó)碳金融的數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不足、碳排放相關(guān)的產(chǎn)業(yè)及企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)缺失，加之部分地區(qū)雖然建立了碳市場(chǎng)，但是當(dāng)前區(qū)域市場(chǎng)與未來(lái)全國(guó)市場(chǎng)的關(guān)系、各市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、總量封頂?shù)囊罁?jù)不一致、各市場(chǎng)之間沒(méi)有連貫機(jī)制等問(wèn)題，都直接制約了碳資產(chǎn)的交易定價(jià)和參與主體的效績(jī)考核等諸多問(wèn)題，不利于全國(guó)碳市場(chǎng)建設(shè)工作的推進(jìn)，不利于信托公司碳金融業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展和可持續(xù)發(fā)展。

 

其次，關(guān)于綠色金融的界定標(biāo)準(zhǔn)和披露要求，目前尚不明確、統(tǒng)一。其中，碳信托與綠色信托的具體操作細(xì)則的規(guī)范化程度有待提高，尤其是容易被劃分為融資類(lèi)業(yè)務(wù)的被壓降范疇，影響信托公司開(kāi)展碳金融業(yè)務(wù)的動(dòng)力。

 

第三，從外部來(lái)看，無(wú)論是資金端還是資產(chǎn)端，對(duì)于碳資產(chǎn)價(jià)值的認(rèn)同程度均有待提高。從行業(yè)及信托公司內(nèi)部來(lái)看，監(jiān)管層正在引導(dǎo)信托業(yè)積極從融資類(lèi)信托轉(zhuǎn)向服務(wù)信托、回歸服務(wù)實(shí)體和民生的本源上來(lái)，信托行業(yè)還在加速轉(zhuǎn)型過(guò)程中，原有的慣常業(yè)務(wù)模式尚有待升級(jí)，行業(yè)內(nèi)大量信托公司對(duì)于綠色信托、碳信托的盈利能力、操作路徑和發(fā)展前景，還認(rèn)識(shí)不足。全行業(yè)可資借鑒的成熟模式還非常有限，信托公司內(nèi)部前中后臺(tái)部門(mén)對(duì)碳金融業(yè)務(wù)模式理解程度、認(rèn)同共識(shí)不一。

 

第四，信托公司對(duì)碳金融的投研能力不足，難以對(duì)業(yè)務(wù)的具體開(kāi)展提供深入的研發(fā)支持。信托公司在碳金融業(yè)務(wù)的具體開(kāi)展方面，存在人力儲(chǔ)備不足的困難，尤其是缺乏能在綠色產(chǎn)業(yè)、數(shù)字化運(yùn)作及金融層面進(jìn)行跨領(lǐng)域融合的知識(shí)/技能復(fù)合型人才。以碳信托為例，受制于起步晚、制度不完善、人才隊(duì)伍欠缺等原因，目前信托行業(yè)在碳信托方面積累的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)不足，碳信托發(fā)展尚處于探索階段，沒(méi)有形成規(guī)模效應(yīng)。

 

《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：針對(duì)上述痛點(diǎn)有何建議？

 

徐曦：建議政策導(dǎo)向方面繼續(xù)加大信托公司開(kāi)展碳金融，尤其是綠色信托的指導(dǎo)和支持力度。例如，在碳排放相關(guān)數(shù)據(jù)的建設(shè)方面，希望政府能加速區(qū)域碳交易市場(chǎng)之間的貫通。同時(shí)，建立統(tǒng)一的綠色金融發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)體系。一方面，可以將融資類(lèi)碳信托業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)融資類(lèi)信托區(qū)別開(kāi)來(lái)，不納入壓降范圍，避免影響信托公司開(kāi)展此類(lèi)業(yè)務(wù)的動(dòng)力；另一方面，引導(dǎo)信托公司將綠色金融納入ESG理念（綠色治理），進(jìn)入公司戰(zhàn)略視域，從中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展的層面和高度真正推進(jìn)綠色金融的發(fā)展。

 

在信托公司層面，要堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，夯實(shí)綠色金融戰(zhàn)略的定力，緊密?chē)@國(guó)家產(chǎn)業(yè)升級(jí)的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，加大產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的融合，發(fā)掘?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)的需求，結(jié)合自身稟賦優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新綠色金融發(fā)展的差異化路徑。同時(shí)，要加大針對(duì)綠色信托創(chuàng)新業(yè)務(wù)的激勵(lì)和支持力度，提高容錯(cuò)程度，強(qiáng)化人才隊(duì)伍和投研能力建設(shè)，不斷加大綠色金融的規(guī)模比重和服務(wù)價(jià)值，獲得可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。