IBM陳旭東：“碳中和”不止節(jié)能減排，科技最優(yōu)解在于“全局可持續(xù)”

 

IBM的2022年CEO調(diào)研報告指出，缺乏數(shù)據(jù)洞察、投資回報率不明確以及技術(shù)能力不足，是企業(yè)執(zhí)行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的主要障礙。其中，超過百分之五十的CEO都指向了"投資回報率"。

 

可持續(xù)發(fā)展對許多企業(yè)而言，挑戰(zhàn)和機遇共存。挑戰(zhàn)在于，如何平衡可持續(xù)發(fā)展的投資和企業(yè)的發(fā)展、市場競爭力。IBM認為，將綠色發(fā)展和企業(yè)社會責任嵌入公司運營、讓可持續(xù)發(fā)展與數(shù)字化轉(zhuǎn)型有機結(jié)合、與廣泛的生態(tài)伙伴攜手共創(chuàng)，這些是可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)軍企業(yè)所具備的一些共同特質(zhì)。

 

基于自身實踐和行業(yè)經(jīng)驗，IBM建議中國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展可以分四步走，循序漸進地來推進，即：合規(guī)、優(yōu)化、重塑、引領(lǐng)。這是一個循序漸進、不斷深入的過程：經(jīng)過合規(guī)、優(yōu)化，企業(yè)就有了轉(zhuǎn)型的可能性，這時候企業(yè)需要以此為基礎(chǔ)，從戰(zhàn)略上對整體業(yè)務進行深度優(yōu)化和重塑。同時，通過智能化、數(shù)字化，把更多的技術(shù)創(chuàng)新帶入到整體業(yè)務當中，進而帶動整個產(chǎn)業(yè)鏈、整個行業(yè)朝著可持續(xù)發(fā)展的目標進階。

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